“不”！時(shí)間管理專家說。“那不是它真正的意思。這個(gè)例子告訴我們：如果你不是先放大石塊，那你就再也不能把它放進(jìn)瓶子里了�，F(xiàn)在請(qǐng)大家思考：什么是你生命中的大石頭？與自己愛的人共渡時(shí)光？信仰？教育還是夢(mèng)想？不管是什么，一定要記得先去處理大石塊。
現(xiàn)在，請(qǐng)朋友們也來思考一下：我今生的“大石頭”是什么？
伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普請(qǐng)效率專家利進(jìn)行企業(yè)診斷，總裁介紹說：我們知道自己的目標(biāo)，但不知道怎樣更好地執(zhí)行計(jì)劃。利說可以在10分鐘內(nèi)給他一樣?xùn)|西，這東西至少能把公司業(yè)績(jī)提高50%。利遞給總裁一張空白紙條，讓他在紙上寫下第二天要做的六件最重要的事。
總裁寫完六件事后，利讓他在紙條上用數(shù)字標(biāo)明，每件事對(duì)總裁及公司的重要性次序。利接著說：“現(xiàn)在把這張紙放進(jìn)口袋，明天早晨第一件事是把紙條拿出來做第一項(xiàng)，不要看其他的，只看第一項(xiàng)，著手辦第一件事直到完成為止。然后用同樣的方法做第二項(xiàng)、第三項(xiàng)…直至你下班為止。如果你只做完第五件事或者第四件事那也不要緊。因?yàn)槟憧偸亲鲋钪匾氖隆?rdquo;整個(gè)會(huì)見歷時(shí)不過半個(gè)小時(shí)。幾個(gè)星期后，利收到一張2.5萬美元的支票和一封信。舒瓦普在信中說從錢的觀點(diǎn)看，那是他一生中最有價(jià)值的一課。
結(jié)果先生告訴你:如何管理時(shí)間
第1步驟：作好工作記錄；
第2步驟：根據(jù)輕重緩急列出優(yōu)先順序
第3步驟：優(yōu)先做又緊急又重要的事；
第4步驟：大部分時(shí)間做重要不緊急的事。
