海爾為什么能夠如此迅速地設(shè)計(jì)出一款新產(chǎn)品呢？因?yàn)楹栍幸粋�(gè)非常好的保障體系。邁克冷柜的主要設(shè)計(jì)人員黃克剛說(shuō)，這個(gè)體系就是海爾的產(chǎn)品有一個(gè)同步開(kāi)發(fā)流程，包括前期的外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的仿真開(kāi)發(fā)和物料采購(gòu)以及產(chǎn)品上市和售后的維修等。他說(shuō)：沒(méi)有這套體系的時(shí)候，我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就像火車(chē)的車(chē)廂一樣，一節(jié)一節(jié)的車(chē)廂靠車(chē)頭起動(dòng)以后，每節(jié)車(chē)廂也會(huì)被帶動(dòng)起來(lái)。而現(xiàn)在我們的開(kāi)發(fā)是一個(gè)環(huán)，大家都圍繞一個(gè)中心。一旦這個(gè)中心確定以后，這個(gè)環(huán)上所有的環(huán)節(jié)都開(kāi)始運(yùn)作，是一個(gè)同步動(dòng)作，而不是以前的連動(dòng)。這一切保障了產(chǎn)品在供需關(guān)系中的快速反應(yīng)。
行動(dòng)比完美更重要
浙江省資源不足，國(guó)家支持并不多，為何經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此之迅速呢？
我研究發(fā)現(xiàn)：浙江成功的企業(yè)家們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是行動(dòng)力非�？於液軓�(qiáng)。
每當(dāng)決定要做的事就立即去做，甚至許多事情還沒(méi)來(lái)得及考慮清楚就已經(jīng)做了。例如，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)事物有商機(jī)，就立即招兵買(mǎi)馬、購(gòu)置設(shè)備、投入生產(chǎn)。結(jié)果莫名奇妙就成功了。有人說(shuō)這是膽識(shí)，也有人說(shuō)這是慧眼，更有人說(shuō)這是運(yùn)氣。其實(shí)這都不完全正確，關(guān)鍵是他們注重行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)速度，因?yàn)樗麄儓?jiān)信：0.1＞0，一個(gè)不理想的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。如果要事前調(diào)研評(píng)估,我們強(qiáng)調(diào)“行動(dòng)比完美更重要”！
讓我們來(lái)看另一種現(xiàn)象：王某下海后，通過(guò)多年的資金積累，準(zhǔn)備回故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。王某先是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析、討論、驗(yàn)證，該項(xiàng)目是否有市場(chǎng)潛力、操作的可能性有多大。三個(gè)月過(guò)去了，最后的結(jié)果是：不做了，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈了。
這種邏輯稱(chēng)之為過(guò)分追求完美。
為什么很多知識(shí)分子心中非常困惑？自己飽讀詩(shī)書(shū)卻要給沒(méi)有學(xué)歷的“土老板”打工？其中有一個(gè)重要的原因:他們擁有完美的理論卻沒(méi)有真正的行動(dòng)力，總是想得多卻做得少，許多事情還沒(méi)有開(kāi)始行動(dòng)就已宣告結(jié)束了。
偉大的設(shè)計(jì)師鄧小平先生在改革開(kāi)放建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家時(shí)說(shuō)：不管白貓黑貓，只要抓住老鼠就是好貓，經(jīng)濟(jì)建設(shè)就要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一心搞發(fā)展······社會(huì)主義要摸著石頭過(guò)河的，不斷總結(jié)，不斷探索······發(fā)展中的問(wèn)題發(fā)展中解決。我不能因?yàn)榍捌谟袉?wèn)題就采取“等待”的思維，要先行動(dòng)起來(lái)，在行動(dòng)中找問(wèn)題，找解決方法。為結(jié)果而戰(zhàn)，要的是創(chuàng)造結(jié)果,不是停留在思考或者“藍(lán)圖”之中。
前任惠普總裁卡莉，在惠普公司大跌時(shí)，提出了著名的速度邏輯：先開(kāi)槍?zhuān)倜闇?zhǔn)，一個(gè)不理想的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)！當(dāng)然也不是說(shuō)“瞎子打槍無(wú)目標(biāo)”，其中強(qiáng)調(diào)的是速度，先行動(dòng)再改善。
在當(dāng)今速度致勝的社會(huì)，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)，誰(shuí)快誰(shuí)就贏。誰(shuí)先搶占商機(jī)、搶占市場(chǎng)，誰(shuí)就是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
中國(guó)的溫州、義烏就是典型的例子。當(dāng)大家都沉迷于完美時(shí)，敢為人先的溫州人、義烏人就率先從事經(jīng)商和生產(chǎn)加工生意。雖然沒(méi)有豐富的資源，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，許多人也不理解，更不支持溫州人、義烏人的生意，甚至說(shuō)溫州、義烏產(chǎn)的是“假貨”。但他們堅(jiān)持自己的理念：先把事情做起來(lái)，再求完美，并且不斷地改進(jìn)與發(fā)展。當(dāng)他們達(dá)到一定基礎(chǔ)時(shí)，溫州人開(kāi)始了創(chuàng)品牌的道路。如今溫州許多知名品牌都走向了全世界。義烏也一樣，先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)！如今的義烏已是全世界最大的小商品市場(chǎng)，義烏的小商品更是遠(yuǎn)銷(xiāo)全世界，并得到較高的好評(píng)。
