一堂《組織行為學》，孫非教授洋洋灑灑講了7個半小時。驚訝于孫教授深厚的研究和造詣，更驚訝一個年過六旬仍有如此精力的老人，可以用雅俗共賞的精妙語言將一門博大精深的課程講的讓所有聽課的員工如癡如醉。感謝孫教授，給我?guī)砹诉@樣的一門好課程，也教給了我做人做事的道理—堅持和執(zhí)著。

　　我是學營銷專業(yè)的，以前對《組織行為學》這門課程學習不多，只是略有耳聞。但是從孫教授深入淺出的講解過程中，使我從中領悟到了其對企業(yè)運營的重要意義，特別是在管理方面。從選人到管人，指導員工規(guī)范行為，激勵員工發(fā)展，最終達到員工與企業(yè)和諧相處，企業(yè)才能長足發(fā)展！

　　一、“人情”，倡導先做人后做事

　　企業(yè)與員工是合作共贏的關系，企業(yè)為為員工提供工作崗位和生活保障，并根據(jù)實際貢獻給予員工獎勵。所以，企業(yè)和員工的合作基礎是價值，員工個人價值是由老板來評價的。

　　而作為企業(yè)經(jīng)營過程中兩個核心主體：領導者和員工，其選擇取向將直接決定企業(yè)經(jīng)營的好壞。特別是企業(yè)領導者，要清楚需要什么樣的員工。而作為員工，也要更加清楚企業(yè)需要什么樣的員工。

　　首先對于員工來講，領導者最基本的要求就是“愛崗敬業(yè)”。這個看似簡單的問題，做起來確實相當不容易的。具體來講，要做到“愛崗敬業(yè)”，就必須好好落實“先做人，后做事”的不二法則。

　　對企業(yè)來講，選人的標準是與工作崗位相匹配的問題。能力越強，就越有可能因為道德品質的問題產(chǎn)生更加嚴重的影響。所以，企業(yè)在選人過程中，要先看重人品。人品好，能力強者為上等人才，可遇不可求。但是一旦發(fā)現(xiàn)，務必委以重任，發(fā)揮他的特長和優(yōu)勢；人品好，能力一般者，為中上人，可以通過加強能力培養(yǎng)在合適的時候予以適用，或者應對常識性工作，這類人將是企業(yè)人員構成的主體；人品好，能力差的，改造使用；人品不好，能力強的，限制性使用，從而防止他們在不該出現(xiàn)的崗位上造成不可彌補的損失；當然，對于人品不好，能力不強的人，則根本不予考慮。

　　由上不難發(fā)現(xiàn)，“做事先做人”這句話的精髓所在。也要求了企業(yè)在選人、用人方面，知人善用才能保持穩(wěn)定和諧的局面，才能不斷進步。