我是誰？看到這三個字，相起了著名影星成龍演過的一部電影：描述成龍因失去記憶而流落到原始土著部落，忘卻了原有的身份，真正的將自己變成了一個土著部落的一份子。最后，因為某種事情回復記憶，怒殺壞人的故事。其寓意很深刻，旨在通過這樣一個豐富的故事告誡人們，要明確自己的定位，在其位謀其政，高層、中層、基層，不同崗位不同職位要各安本分，做好自己的工作。

　　首先，心術要正。企業(yè)領導者都希望自己的員工為人要直，做到“不貪、不拿、不占”的三不要。也只有首先做到這幾點，員工才有進一步發(fā)展的空間；

　　其次，要有必勝的決心。企業(yè)領導者為得到最好的結果，都希望員工可以不畏困難，擁有必勝的決心，這樣的氣勢保證了最佳結果的出現(xiàn)；

　　再次，要有持之以恒的恒心。無論是處于哪個崗位的員工，都要有不斷進取的精神，對待工作能持之以恒，不要半途而廢。

　　三、“人性”，發(fā)揮員工的長處

　　當然，作為企業(yè)領導者，做對員工了硬性要求和主觀定義之后，還需要靜下心來研究員工。研究員工需求什么，通過合適的手段，給予激勵，予以解決，從而更好的發(fā)揮員工的主觀能動性。

　　1、用其長，避其短

　　在管理方面，領導者往往會陷入一個誤區(qū)，就是一旦發(fā)現(xiàn)員工有某個方面的缺陷，就抓住不放要求員工要改正錯誤，不斷變得完美。實際上呢，我們用一句話概括就是“江山易改稟性難移”。一個人長時間養(yǎng)成的缺點和習慣是很難改變的，特別是在領導者的要求下，要去被動的改變。

　　這個時候，領導者其實最應該思考一個問題：招這個人過來這里，是幫他改正錯誤啊，還是利用的長處創(chuàng)造價值？我想答案不言而喻，自然是希望利用每位員工的長處，創(chuàng)造價值。明確了這個問題之后，就要把現(xiàn)有的員工好好排排隊，將合適的人放到合適的崗位上：