管理咨詢本來就是一個不對稱信息的行業(yè)，相對于咨詢公司，企業(yè)對管理咨詢的認識十分有限。而一個有理想的企業(yè)本身是要踏踏實實練內功：做好戰(zhàn)略定位，資金預算，企業(yè)文化、流程制度、直至人力資源的選、用、育、留。這些練內功方式在國際大公司里面是常識。好產(chǎn)品和好隊伍是最重要的，策劃只是輔助手段�？煽诳蓸肥且粋€品牌價值世界排名第一的公司，許多人都看到可口可樂的廣告漂亮。可有誰關注可口可樂這個品牌是多年來對產(chǎn)品品質以及銷售標準化良好管理的結果？要知道遍布世界各地的可樂裝瓶廠并不是可口可樂公司所擁有，在這種加盟形式下，還能把產(chǎn)品質量及銷售管理做得那么到位，其內在功夫之深不是一般人能理解的。而擅長這些內在功夫的管理咨詢公司在“策劃大師”光環(huán)的陰影下，不被企業(yè)所認識才是咨詢市場真正的悲哀。2001年經(jīng)濟學諾貝爾獎說明的一個結論就是：當不對稱信息存在時，一定會發(fā)生逆向選擇，即劣幣驅逐良幣；其次，一定會發(fā)生道德問題。