突破企業(yè)成長瓶頸需要有驅(qū)動力,驅(qū)動力來源何處呢？起決定作用的是企業(yè)家素質(zhì)，企業(yè)家素質(zhì)提高是這一驅(qū)動力的源泉。企業(yè)家的使命是利用各種手段整合資源。企業(yè)家作為一種特殊的人力資本，是生產(chǎn)力各要素發(fā)揮作用的關(guān)鍵。無論是企業(yè)文化理念的形成，還是決策、用人、制度建設(shè)，企業(yè)家都發(fā)揮著決定作用，中國企業(yè)的成長，首先是中國企業(yè)家的成長。西方企業(yè)有完善的市場制度約束，而處于市場化初級階段，市場不規(guī)范環(huán)境中的中國企業(yè)，相比之下，企業(yè)家作為一種特殊的生產(chǎn)要素，其作用就顯得更為重要。于是我們把對中國企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)集中到對企業(yè)家素質(zhì)的關(guān)注，提高企業(yè)家素質(zhì)，已成為中國企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的捷徑。

　　成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家必須具備決策能力。做好產(chǎn)業(yè)決策，特別是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和退出選擇決策，企業(yè)做什么？我們?yōu)橛脩籼峁┦裁磧r值？傳遞什么利益？贏利模式如何？做好人才決策，用好人，特別是企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位人員的選派。做好制度決策，建立合理的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、分配制度、管理制度，科學(xué)合理地以規(guī)則制度為導(dǎo)向，激勵并約束員工行為，將企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)完美統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動員工積極性，使員工的行為規(guī)范有利于企業(yè)發(fā)展和個人目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　做好決策，特別是做好產(chǎn)業(yè)決策、人才決策、制度決策是對一個企業(yè)家的基本要求。決策是一種智慧的體現(xiàn)，而決策的智慧是影響決策的五大要素，即信息流、價值觀、思維方式、方法、心態(tài)綜合作用的結(jié)果。要提高決策能力，就要不斷提升影響決策的五大要素，即要對決策信息準(zhǔn)確把握，要有先進(jìn)的價值理念、科學(xué)的思維方式、系統(tǒng)化的知識結(jié)構(gòu)、科學(xué)的方法，保持良好的心態(tài)，這此因素的綜合作用決定了決策水平與決策質(zhì)量，也構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的基本智慧。

　　中國企業(yè)在尋找智慧過程中有四種典型的傾向。一部分熱衷于復(fù)古，他們從中國古代智慧中挖掘靈感，研究孫子兵法、周易、道德經(jīng)，并將之用于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營；一部分熱衷于研究毛澤東、鄧小平，借鑒共產(chǎn)黨的創(chuàng)業(yè)、執(zhí)政智慧指導(dǎo)企業(yè)；還有一部分企業(yè)熱衷于學(xué)習(xí)洋務(wù)，將西方工業(yè)時代、信息時代、知識經(jīng)濟(jì)時代的思想理念、方法引入本企業(yè)管理；還有一批企業(yè)則輕視學(xué)習(xí)，他們在管理中憑經(jīng)驗，靠感覺。

　　以上是目前中國企業(yè)幾種最為典型的學(xué)習(xí)方式，然而一個優(yōu)秀的企業(yè)僅從某一個方面尋找智慧源泉還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，僅偏重某一個方面，智慧的片面性缺點(diǎn)就會暴露無遺。復(fù)古的人忽略了對當(dāng)代經(jīng)營管理的新理念、新思想、新方法的借鑒；學(xué)習(xí)洋務(wù)的企業(yè)常易脫離中國的國情、企情，易犯教條錯誤；不學(xué)習(xí)，憑經(jīng)驗，實際是上對科學(xué)、真理的蔑視，易犯經(jīng)驗主義錯誤。

　　針對當(dāng)代中國企業(yè)存在的以上典型學(xué)習(xí)傾向，均難以較為全面地提升自己的價值理念、思維方式、方法、心態(tài)，也難以獲得較為全面的信息流。換句話說，這些企業(yè)無法從影響決策的五個要素方面較全面地改善自己的決策智慧。

　　中國企業(yè)究竟該向誰學(xué)習(xí)，中國企業(yè)經(jīng)營管理的智慧源泉到底在那里呢？要回答這個問題，我們必須對影響決策的五大要素進(jìn)一步追溯，是什么在影響決策的五大要素？

　　我們知道信息流取決于如何獲取信息、獲取什么信息、通過何種渠道獲取信息等，信息流受制于一個人的文化層面、交際范圍和獲取信息的方式。企業(yè)經(jīng)營的信息流來源于自己的經(jīng)營實踐，別人的經(jīng)營實踐，書本及各種信息媒體。