對(duì)下屬負(fù)責(zé)是一種管理能力的體現(xiàn)，也是管理者必備的工作方式。管理者必須把下屬放在自己的生存范疇中，所以向下負(fù)責(zé)就包含了：提供平臺(tái)給下屬；對(duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任；對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任。具體表現(xiàn)是支持下屬的成長(zhǎng)和成功，做到這一點(diǎn)首先需要管理者真誠(chéng)關(guān)心下屬的生活與發(fā)展，將組織的愿景及目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員的挑戰(zhàn)以及有意義的目標(biāo)；其次需要管理者了解下屬的工作與組織策略的關(guān)聯(lián)所在；第三需要管理者對(duì)下屬于每一個(gè)小的成功都給予極大的關(guān)注和表?yè)P(yáng)，能夠真正讓下屬感受到你對(duì)于他的成功的支持和肯定。

　　相信到目前為止，富士康都不會(huì)被評(píng)價(jià)為一個(gè)沒(méi)有人情味的“血汗工廠”，在保障員工權(quán)益方面富士康做出很多努力并領(lǐng)先于很多企業(yè)，然而富士康也必須很清醒地認(rèn)識(shí)到：管理最重要的是激勵(lì)人而不是管理人，如果不能夠理解到這一點(diǎn)，不在管理者的認(rèn)知上做出根本性的改變，也許悲劇還會(huì)出現(xiàn)。