沒有流程，企業(yè)運作就出現(xiàn)各種各樣的問題。如果國窖1573如果按照威士忌或者白蘭地的蒸餾酒工藝來釀造，就絕不可能得到官方的高度認(rèn)可，更不要說什么封藏大典了。很多企業(yè)通過流程再造和改組，推倒部門之間的圍墻，使企業(yè)獲得了新的生命力。IBM在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化之后，于是大象便能跳舞了。華為經(jīng)過IPD的洗禮之后，其研發(fā)水平便發(fā)生質(zhì)的變化，成為國內(nèi)為數(shù)不多的通過CMMI5的企業(yè)。很多企業(yè)不愿意經(jīng)歷華為當(dāng)年先僵化后優(yōu)化再固化的陣痛，因此始終無法獲得重生。有些企業(yè)更把業(yè)務(wù)流程形式化，通過ISO-9000認(rèn)證之后，便把相關(guān)的文檔束之高閣，原來怎么做還怎么做，這樣的企業(yè)是沒辦法贏得這場戰(zhàn)爭的。
   
　　說到法制，大家首先會想到韓非子，而管仲、商鞅等人卻是真正的踐行者。管夷吾是非常重視法制的，以至于很多人把他歸為法家人物。這一點，從《管子》一書中也得到了很好的體現(xiàn)，《管子》中專門論述法的文章就有《版法》、《法禁》、《重令》、《法法》、《任法》等多篇文章，其中的觀點仍然值得我們借鑒。

　　企業(yè)的人事制度是否健全，能否合理的進(jìn)行績效考核，能否提供良好的職業(yè)發(fā)展跑道，都是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該反思的。天下不患無臣，患無君以使之。奴隸廚師的伊尹、直鉤垂釣的姜尚、五張羊皮的百里奚、三顧茅廬的諸葛亮，都是萬里挑一的千里馬，就怕你不是伯樂。如果不是這樣，人才就會道不同不與為謀，抑或像魏延一樣憋屈。知人善用，道理大家都懂，可是在執(zhí)行的時候，就有天壤之別。比如說授權(quán)，孫子曾說，將在外君命有所不受，可是有幾個企業(yè)能讓聽得見炮火聲的人來決策呢？中國的歷史和文化，注定了中國人是需要尚方寶劍的。

　　沒有錢，是不能打仗的，所以《管子》說，貧民傷財，莫大于兵。企業(yè)的財務(wù)狀況如果不健全，破產(chǎn)就是不可避免的。巴林銀行倒閉了，雷曼兄弟破產(chǎn)了，這就是血淋淋的事實。中國白酒企業(yè)達(dá)到3.7萬家，上規(guī)模的也有1000多家，戰(zhàn)爭的慘烈是可以看得見的，酒鬼酒被賣了，文君酒業(yè)也賣了，古井集團(tuán)也賣了，實在是觸目驚心，哀鴻遍野。

　　戰(zhàn)爭是一個國家的綜合國力的體現(xiàn)，對于現(xiàn)代企業(yè)，營銷更是一個企業(yè)的整體水平的延伸。對于中國現(xiàn)代酒業(yè)而言，營銷這場戰(zhàn)爭，其實才剛剛開始。