做事必須先有明確的目標(biāo)，從而圍繞這個目標(biāo)配置資源、采取行動，才有可能獲得最終的成功。

　　目標(biāo)明確對于有志于締造百年名企的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要。通過對企業(yè)所處環(huán)境的分析、企業(yè)優(yōu)勢和不足的分析，制定行之有效的經(jīng)營策略，規(guī)劃企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅是企業(yè)吸引人才、形成企業(yè)核心力的有力武器;也是企業(yè)對市場、渠道、客戶展示發(fā)展遠(yuǎn)景，提供合作信心的重要之舉。并且，越是在動蕩不安的大環(huán)境下，企業(yè)本身制定目標(biāo)明確的發(fā)展遠(yuǎn)景對外訴求，必將極大提升企業(yè)內(nèi)部的士氣，影響外部市場與之結(jié)成更加緊密的合作!

　　2、執(zhí)行力強

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，執(zhí)行力已經(jīng)被提到了一個非常高的地位，越來越多的企業(yè)意識到員工執(zhí)行力的增強必將帶動企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。可依舊有不少企業(yè)在抱怨員工的執(zhí)行力不強，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能很好的落實到市場一線，從而貽誤戰(zhàn)機。于是，將所有問題歸結(jié)為員工的素質(zhì)不高，似乎只有辭退這些人補充新的員工才能解決問題。

　　誠然，目前的企業(yè)之中確實存在這么一批能力有限、執(zhí)行力不高的員工，他們在落實企業(yè)經(jīng)營策略的不作為，影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。可是，企業(yè)也該反思一下自身的經(jīng)營行為是否存在不合理的方面。如果本身企業(yè)出臺的策略就是存在不合理內(nèi)容，員工的不執(zhí)行反而是對企業(yè)的負(fù)責(zé)。所以，執(zhí)行力建立在正確策略的前提下才能大大提升企業(yè)的市場競爭力;反之，如果企業(yè)本身的策略存在漏洞而強求員工去執(zhí)行，則無異于服毒自殺，吃的越多，死得越快!

　　三、講實效

　　作為企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的重要方面，無論是說實話還是辦實事，最終要有一個指標(biāo)來衡量就是要有效果，這也是企業(yè)最為關(guān)心的內(nèi)容。因而，講實效才是企業(yè)競爭力提升的最終表現(xiàn)。

　　1、分主次

　　企業(yè)經(jīng)營要講實效，首要選擇就是要分主次，眉毛胡子一把抓是不可能出現(xiàn)好的結(jié)果的。

　　對企業(yè)的經(jīng)營來講，就是要求企業(yè)明確不同時期、不同環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營方向和重點是什么。這種主次之分不僅僅是要明確一年之內(nèi)銷售淡旺季的市場核心問題該如何面對，企業(yè)內(nèi)部部門在不同時期的工作側(cè)重;還要求企業(yè)在不同的發(fā)展周期，明確企業(yè)的產(chǎn)品營銷重點、渠道開發(fā)重點、利潤和市場整合的區(qū)分、是否以品牌為核心的市場經(jīng)營策略等等方面。只有在不同事情明確了企業(yè)經(jīng)營的主次關(guān)系，并根據(jù)這樣的一個側(cè)重關(guān)系來組織實施各項工作，才能提升不同時期下的工作效率。

　　2、用方法

　　方法是指導(dǎo)行為取得成功的基礎(chǔ)，要在企業(yè)的經(jīng)營過程中取得好的效果，正確的方法必不可少。這種方法對企業(yè)來講，就是經(jīng)營策略所涉及的內(nèi)容，包括營銷方面、管理方面等各個方面。

　　當(dāng)然，在方法的選擇上，務(wù)必要謹(jǐn)慎。正確的方法和錯誤的方法之對于企業(yè)形成的雙面性影響從而都是客觀存在的。這就要求企業(yè)的在營銷、管理、公關(guān)、品牌策略等各個方面都要務(wù)實，所確定的經(jīng)營計劃要與企業(yè)實際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、渠道適用情況、產(chǎn)品適用情況等想適應(yīng)。