“金錢”“快樂”“學(xué)習(xí)”，這是以前人們尋求工作最直接的3種方式！現(xiàn)在這一切的一切都變得越來越復(fù)雜，人們不單單在尋求一個(gè)簡單的工作，而且要求高薪高回報(bào)，同時(shí)還得被同事所重視，老板還不能罵他們。他們并不是為了他們的工作而存在的，他們痛恨自己的工作，同事，甚至痛恨自己。這一類的人你無論用什么樣的方式也無法提起他們對(duì)工作的興趣，我們稱一類人為“混日子”。

　　這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該思考他們需要的是什么，是否是要符合他們自身的價(jià)值觀，尋求一種被認(rèn)可，有挑戰(zhàn)性的工作？那么這一切你就必須善于發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心的真正期望。如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的部門經(jīng)理，一個(gè)卓越的管理者，以下的8種技巧將有利于提升你自己的管理能力。

　　1、以德服人，身先士卒

　　如果你在一個(gè)公司，公司里流傳著員工對(duì)你的敬仰，那么新員工也會(huì)迫不及待的看看你究竟是一個(gè)什么樣的人。你的行為喪失道德，員工會(huì)模仿你，四處鬼混；你的行為以身作則，員工也會(huì)腳踏實(shí)地的工作，他們會(huì)模仿你的行為來尋求你的認(rèn)可。

　　2、員工是企業(yè)的主人

　　現(xiàn)在員工尋求的不單單是一種滿足感，更是一種榮譽(yù)感，如果企業(yè)讓員工覺得可有可無，這個(gè)員工馬上就會(huì)離職。所以要給他們灌輸“您是企業(yè)的一份子，公司沒有你不行”這樣一個(gè)觀念，讓員工覺得他們是被認(rèn)可的，是重要的，這個(gè)時(shí)候他們才會(huì)從企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)去思考問題。

　　3、建立目標(biāo)，步步為營

　　你必須明白，領(lǐng)導(dǎo)不是做事情，而是分配事情的。員工其實(shí)不是怕做事情，而是怕想事情。在絕大多數(shù)公司里，建立目標(biāo)不好做，是因?yàn)樗麄冇缅e(cuò)誤的方式在做目標(biāo)。通常是自上而下，而不是自下而上。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，員工往往疲于奔命卻不得善終，因?yàn)閱T工更明白自己的目標(biāo)在哪里，而領(lǐng)導(dǎo)通常不清楚員工的目標(biāo)，通常是把自己盲目的目標(biāo)強(qiáng)加在員工身上。

　　4、及時(shí)反饋

　　無論事情進(jìn)展的怎么樣，都要求員工及時(shí)反饋。時(shí)常是領(lǐng)導(dǎo)怕問，員工怕被提問，久而久之就導(dǎo)致溝通有問題，事情進(jìn)展到什么情況都不得而知，最后釀成悲劇。

　　5、獎(jiǎng)勵(lì)員工，自己承擔(dān)錯(cuò)誤

　　對(duì)員工的成就及時(shí)提出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的錯(cuò)誤及時(shí)承擔(dān)責(zé)任，我相信所有的員工都喜歡這樣的管理者。我們太多的管理者都是有獎(jiǎng)賞的時(shí)候沖到第一線，當(dāng)老板責(zé)備的時(shí)候，用眼光看著員工，好像錯(cuò)誤都是下屬造成似的。