賦予他們更多能夠承擔(dān)的責(zé)任，不要過(guò)多，也不要太少。員工通常都喜歡忙碌起來(lái)，每設(shè)定一個(gè)職位肯定是要員工工作創(chuàng)造價(jià)值，而不是形同虛設(shè)。同時(shí)為他們提供提高工作效率的工具，及時(shí)將自己的好方法教會(huì)給他們，一步步教，直到教會(huì)為止，要在他們背后提供支持，否則他們無(wú)法成功，你也就無(wú)法成功。

　　7、盡可能公開(kāi)地進(jìn)行溝通

　　溝通很重要，但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的機(jī)密信息。有些消極的信息能過(guò)濾的管理者還是必須過(guò)濾，免得讓員工擔(dān)驚受怕。很多管理者溝通都是溝通不到位，經(jīng)常在一個(gè)問(wèn)題周邊打轉(zhuǎn)，卻不敢直奔主題。很多管理者怕下屬給自己提出看法，得來(lái)的結(jié)果就是一輩子都是個(gè)活在自己世界里的上司。

　　8、給員工一些溫暖，讓他們覺(jué)得企業(yè)是他們的第二個(gè)家

　　偶爾陪陪員工去看下病，每個(gè)月拿點(diǎn)錢來(lái)給員工買些書(shū)充電等等。這些看似不經(jīng)意的做法，有時(shí)候會(huì)讓自己的員工對(duì)自己產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。有一些同情心，人性化并且富有幽默感，做到這些我知道很不容易，但如果你不去做，你的個(gè)人魅力永遠(yuǎn)無(wú)法養(yǎng)成，你永遠(yuǎn)就是個(gè)低等的管理者。