財務是一種共通的語言，讓不同行業(yè)、不同公司，哪怕沒有進入這家公司的人，也能用同樣的規(guī)定數(shù)據(jù)去說話。所以，財務的界定是翻譯者。

　　跨國公司的財務角色大概有四類：一個是創(chuàng)造價值，協(xié)助業(yè)務部門創(chuàng)造價值。第二，和商業(yè)部門是非常緊密的合作伙伴關(guān)系。第三，保護價值。所謂保護價值，有點像內(nèi)部審計、控制的職能，必須保護公司的價值不流失。第四，要使公司在合法、合規(guī)以及合乎道德倫理標準的范圍內(nèi)運作。

　　在經(jīng)濟學里有個問題，就是委托——代理的問題。如果是兄弟倆在街邊開了一個小店，自己當會計，所有者就是經(jīng)營者，沒有代理的問題。但是一旦上市了，所有者不是經(jīng)營者，而是股東，只要買了大公司的股票，就是所有者。而經(jīng)營者是這家公司里的CEO、CFO，所有人和經(jīng)營人分離以后，就會造成道德風險。道德風險是很難規(guī)避的，怎么規(guī)避？就需要財務。財務是一種共通的語言，讓不同行業(yè)、不同公司，哪怕沒有進入這家公司，也能用同樣的規(guī)定數(shù)據(jù)去說話。所以財務的界定是翻譯者，很多時候把公司的運營翻譯成受眾理解的話。同時，這些指標怎么達到股東的期望值呢？要翻譯給公司內(nèi)部的人員，讓他們朝著這個方向努力。這樣的指標和數(shù)據(jù)必須有公正性、客觀性，不同的單位、不同的行業(yè)都能夠這樣比，這樣就誕生了財務。由于財務的真實性，不是沒學過財務的人所能理解的，所以具有專業(yè)性質(zhì)，學會了專業(yè)理論才能賦予財務所要執(zhí)行的作用。

　　財務人員還要保持價值，很多情況下我在公司里像一個警察，監(jiān)督做法和計賬方式。我們不但要審查，還要在前期提出建議，更好地規(guī)避。從在后期糾錯、保障，發(fā)展到前期當顧問、提建議的職責。

　　在跨國企業(yè)，公司都有一個遠景。大部分的公司如果不是一個非贏利組織就是要股東權(quán)益最大化。怎么樣才能做到股東權(quán)益最大化？往往需要降成本、提利潤。這實際上是對股東權(quán)益最大化的一個細分。為什么？股東權(quán)益就是資產(chǎn)減負債，從這方面講，要最大化地擴大資產(chǎn)來降低負債。同時，股東權(quán)益最大化，股東的權(quán)益又是等于每一股的股價和股票的數(shù)量，在股票數(shù)量不變的情況下，我要提高股票單股的價格，這個單股價格怎么來控制呢？戰(zhàn)略性的指標又會進一步細化，分成不同類別的戰(zhàn)術(shù)性的指標，簡言之都是一些財務報表。通過不斷地做計劃，按不同的頻率做計劃，而且這個計劃要和每次實際運營的數(shù)據(jù)進行比較，通過這種方法來推動公司往股東想要的方向去走。同時我們還要不停地把信息告訴大家。

　　從股東權(quán)益最大化一直到個人的工作，是通過業(yè)績考核完全連接起來的。整個過程實際上就是所有的指標以及來來回回的過程全部是拿一個通用的財務語言說事，所以財務人員在其中的角色特別重要。從我自己的感受來講，是四個角色：協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、更多的是翻譯者、多半還是一個推動者——不停地告訴銷售團隊以及內(nèi)部的采購團隊要完成什么樣的指標，如果沒有完成會怎么樣。

　　在跨國公司里怎么看財務專業(yè)人員具備的素質(zhì)和能力？要有戰(zhàn)略性的思維，要會人際交往，不但把客戶作為客戶群，其他的職能部門也是我們的客戶群。財務本身對道德水準要求非常高，還要求創(chuàng)新，財務很大的職能是在公司里不斷對現(xiàn)有的處理流程經(jīng)常地提高、優(yōu)化，所以創(chuàng)新意識和能力是非常重要的。技術(shù)能力也非常重要。只學了財務而不懂公司的業(yè)務，會造成一個玻璃頂，到了一定的職位很難再發(fā)展。