在慎重的考慮之后他決定離開。“破釜沉舟未償不是一個很好的選擇。”他這么想。總經理很惋惜說“出去發(fā)展不好再回來。”

　　“既然離開了,就不會再回來。”Robin這樣回憶說。

　　然而離開后Robin發(fā)現憑他的資歷在其他同類企業(yè)做到市場經理的職位都是很困難的。對于跨國制藥公司來說,他甚至要從頭開始。

　　他像很多還未就業(yè)的研究生、博士生一樣在上海灘到處漫游。不同的是他開著一輛普通二手車揣著一張10萬元人民幣的銀行卡。他到處找有限的熟人問有沒有什么項目可做,對于只有過一面之緣的客戶,他還不愿意拉下臉去問別人有什么項目可以幫忙做的。

　　“應該邊工作邊找機會的,那樣或許當時會生活得好一點。”Robin說。2個月內,Robin花掉了幾萬塊卻一個單子都沒跑到。下海99%會被淹死,能不能很快學會游泳的本領非常重要。

　　一個月后,仍然沒有出現轉機的跡象。

　　就在這個時候一個機會出現了。Robin以前的一個客戶找到他,告訴他上海嘉定要舉辦一個活動,主要是吸引港臺和外籍人士前來投資。通過這個客戶介紹,Robin獲得了做這個大型活動策劃方案的權利。

　　廢寢忘食地工作了20多天,每天夜里干到2點,四易稿件,并且貼了2萬塊錢做了3個樣本。當Robin把策劃方案交給這個曾經的客戶時,對方連連贊賞。一周之后,該客戶“人間蒸發(fā)”。承諾的10萬元人民幣也無從要起了。畢竟在公司里做經理比自己單打獨斗接活要安全得多。

　　退掉租住的高檔公寓,賣掉二手車,積蓄也在一天天的消耗。Robin的創(chuàng)業(yè)歷程跟很多市場人都不一樣,他的創(chuàng)業(yè)沒有任何準備,甚至對創(chuàng)業(yè)的想法尚未明朗。因此他的失敗注定要比其他人多很多。

　　另一扇窗的開啟

　　Robin的經歷聽起來有點傳奇,從一個市場經理到一個一無所有的窮小子。但是要自己創(chuàng)業(yè)的想法開始逐漸在他心底扎根了,只是沒有找到那扇窗戶。

　　2003年底,Robin又接到一個策劃的活。這次他謹慎了許多。這是給一家國內小有名氣的醫(yī)藥公司某新品策劃一個活動。這個策劃他掙到了8萬元,這是他離職后的第一筆收入。

　　在這次操作整個策劃方案的過程中,Robin結識了一些職業(yè)策劃人。他們都是散兵游勇式的在各個領域里轉悠著。他們告訴Robin做一個大中型的策劃,收入一般都在10萬左右。如果Robin專做醫(yī)藥企業(yè)的策劃活動,收入可能更高。

　　Robin并沒有囿于他們的建議,而且他也不認同這樣散兵游勇式的“游擊戰(zhàn)”做法。一天他與這些策劃人或者稱“咨詢人”聊天時突發(fā)奇想“為什么不能自己做一個這樣的公司,把這些人召集在一起為各自所熟悉的領域內企業(yè)提供策劃、咨詢、調查等服務呢?”