我當(dāng)時的想法是我并沒有做違法的事情,國家沒有法律是規(guī)定不讓做民營企業(yè)摩托車的,并且我照章納稅,為什么不能做?就是憑借這樣一個信念,讓我度過了最初難熬的三年,后來迎來了中國摩托車行業(yè)快速發(fā)展的時期,企業(yè)終于走出了困境。
問題3:我們認為您的創(chuàng)業(yè)故事是一個“美國夢”在中國的翻版,您對現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)的年青人有什么建議?
左宗申:我認為年輕人一定要從小開始、從具體的事情做起,要腳踏實地、從最簡單的小事做起。當(dāng)你看好一個行業(yè)就要從基層開始,不要幻想一夜暴富,那不是創(chuàng)業(yè),那叫投機行為。創(chuàng)業(yè)一定需要時間,投機就不是創(chuàng)業(yè),一定要務(wù)實!
另外我想對年輕人說實業(yè)才是立國之本,才是能真正創(chuàng)造價值的東西。西方工業(yè)強國都是靠工業(yè)發(fā)展起來的,工業(yè)才是一個國家的基石。雖然表面上做實業(yè)出力多、掙錢少,但對國家和民族的貢獻大、價值多,才是真正的強國之路。我認為現(xiàn)在的新經(jīng)濟固然好,但任何新經(jīng)濟都是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟之上的,我也希望我們的年輕人能來夯實我們國家的基礎(chǔ)。
問題4:那如果現(xiàn)在有一個年輕人想要做摩托車,他還能有機會做得過您嗎?
左宗申:完全沒有問題。£P(guān)鍵就看你能不能創(chuàng)新了。我認為沒有什么行業(yè)是夕陽行業(yè)。以算盤為例,你看算盤多古老,但是算盤淘汰了,計算器就出來了,這是因為這個行業(yè)的本質(zhì)是計算,人們需要有東西幫助完成計算。摩托車也一樣,說穿了摩托車就是代步工具,兩個輪子是摩托車,三個輪子、四個輪子、五個輪子也一樣是,就看你有沒有創(chuàng)新的勇氣了。
而且在我看來,摩托車行業(yè)未來無限,摩托車未來是要取代汽車的,你看汽車多浪費空間、浪費材料、浪費汽油,地球的資源是有限的,不會讓人類這樣無度的揮霍下去,我認為未來摩托車就應(yīng)該取代汽車。
管理篇:不要模糊,要標(biāo)準
問題5:您認為管理這么大的企業(yè),最首要解決的問題是什么?
左宗申:管理企業(yè)就是要解決人的問題,而要解決人的管理問題,就首先要清楚做事的標(biāo)準。同樣的一個人在外企和國企工作的效果就是不一樣,為什么?這是企業(yè)之間的沉淀不一樣,國外企業(yè)發(fā)展時間長,制度比較健全,有良好的制度來保障,因此人的工作效果就比國內(nèi)企業(yè)好。
有人說中國文化是模糊文化,你好我好大家好,過得去就行。我堅決不贊同,在宗申決不提倡模糊文化,一是一、二是二,對就是對、不對就是不對。我現(xiàn)在把所有的規(guī)章制度都要成文化、規(guī)范化,企業(yè)的員工必須嚴格按照標(biāo)準實施。
問題6:現(xiàn)在公司的用人標(biāo)準是什么?公司未來將會用什么方法來激勵人才、留住人才?
左宗申:我的唯一用人標(biāo)準就是認同宗申的文化。只要你認同這種文化,你現(xiàn)在不會做,公司給你時間熟悉,讓你在實踐中去理解、去提高。至于在激勵人才上,未來上市公司將考慮用期權(quán)來穩(wěn)定和提升現(xiàn)在的管理層,當(dāng)然這要與企業(yè)的具體發(fā)展時期結(jié)合起來,我們集團的另一家在加拿大上市的公司(宗申派姆ZPP)已開始實行了管理層的股權(quán)激勵,效果非常好。
而且我認為現(xiàn)代化的企業(yè)制度必須與中國的實踐結(jié)合起來,我們對核心骨干的認同不是停留在合同上,我要求和他們簽署師徒協(xié)議,這些人員既是企業(yè)的管理者又是我的徒弟,他們擁有比一般員工更多的權(quán)利,我以及公司必須花更多的時間來培訓(xùn)他們,促使他們提高!但他們同時也承擔(dān)比一般員工更多的義務(wù),比如永遠不能跳槽,需要承擔(dān)更多的責(zé)任。