企業(yè)主要看得懂對企業(yè)經(jīng)營活動影響最大的幾種財務報表，如資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表等。因為對財務報表的分析可以作為企業(yè)生產、經(jīng)營決策的依據(jù)。比如通過查看公司的資產負債表來了解資產與負債比例是否安全；負債的使用是否合理——銀行的長期貸款是否使用在長期的投資項目上，是否產生資金閑置或支付危機，貸款利息的不合理損耗等；或通過損益表來查看成本、收入、效能等。

　　要充分發(fā)揮財務部門的作用。利用科學的方法對企業(yè)投資、資產重組等項目的風險、成本、收益等做出評估，從財務管理角度給出建議；準確預測資金回收和支付的時間；提前對財務危機做出預警，比如流動現(xiàn)金過少、負債過多、存貨積壓過多、應收帳款過多等。

　　提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。比如不能用短期貸款來購買固定資產，做長期投資；而長期貸款也不要用在短期投資上。以免導致資金周轉困難或利息的損耗。

　　可采取分散投資的策略，在具有核心競爭力或互補的行業(yè)投資，實施多元化經(jīng)營策略。即所謂的把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

　　要預估出未來一年的現(xiàn)金流量和新投資項目的資金使用情況，并多估算出15%——30%的現(xiàn)金流量。這樣遇到一般的市場問題時基本都可以應付。保持合理的應收帳款比例與減少存貨也是有效降低市場風險的方法。

　　如果企業(yè)沒有能力或必要，可以將財務外包給專業(yè)財務公司，這樣即可以客觀有效地間接管理財務又可以節(jié)約開支。

　　融資渠道風險應對策略

　　在我國目前市場情況下，中、小企業(yè)除銀行貸款外，基本沒有其它的融資渠道。當然，有機會發(fā)行股票、債券或有風險投資商支持另當別論。

　　企業(yè)平時就要和銀行搞好關系，比如要認識幾個銀行關鍵崗位的人員，常讓銀行了解自己企業(yè)的財務狀況等，不要等出了問題或要貸款的時候才想到聯(lián)系銀行。而平時維護好企業(yè)的信用也很關鍵。

　　集中把錢存在1、2家銀行，這樣你對銀行來說是大客戶，貸起款來會容易些。

　　銀行不去監(jiān)督和控制企業(yè)的風險，企業(yè)就要自己去控制和監(jiān)測，因為每個企業(yè)都有一個合理的負債率，負債率太高將加大經(jīng)營風險，因為中國經(jīng)濟是周期性的，一旦遇到宏觀調控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難應付。而對負債規(guī)模大、負債率高的企業(yè)更是如此。因此，負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。要建立財務危機管理常設機構、財務危機預警機制、財務危機應對機制等，時刻把財務指標降在風險線以下。

　　財務健康讓企業(yè)發(fā)展的更快，走的更遠

　　很多大企業(yè)都是失敗在資金鏈的斷裂上，如德龍、順馳、太平洋、三株等。而中、小企業(yè)更是容易陷入財務危機中，我們當以此為鑒。資金就像血液一樣，是維持一個企業(yè)正常運轉與發(fā)展的根本，時刻保持財務狀況的健康非常關鍵。賺錢重要，而管錢更重要，我們不僅要有賺錢的能力，更要有管錢的能力，這樣企業(yè)才能健康持久地發(fā)展。