但我們卻往往容易忽視一個(gè)重要的環(huán)節(jié)——企業(yè)財(cái)務(wù)管理。 
 
　　資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。但很多企業(yè)的老板不懂財(cái)務(wù)，也沒(méi)有經(jīng)常查看財(cái)務(wù)報(bào)表的習(xí)慣，又往往把財(cái)務(wù)部從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中分離開(kāi)，只有在年終或企業(yè)出了重大財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，才去關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)人員在很多會(huì)議上不過(guò)是列席，財(cái)務(wù)部成了一些企業(yè)的“冷宮”而一些小型企業(yè)財(cái)務(wù)不是老板一把抓就是會(huì)計(jì)、出納一人包辦。雖然壓縮了人力成本，方便了財(cái)務(wù)進(jìn)出，但卻加大了各項(xiàng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

　　這些情況多出現(xiàn)在我國(guó)中、小企業(yè)當(dāng)中。而對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視極容易造成企業(yè)三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)資金管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱，不但加大了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并可能產(chǎn)生內(nèi)部挪用公款，貪污等問(wèn)題。

　　原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，產(chǎn)生消耗，而出了問(wèn)題時(shí)又無(wú)從追究，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)。

　　二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)主多善于發(fā)現(xiàn)并把握各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)：多元化投資，專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域擴(kuò)張，或者產(chǎn)業(yè)整合等。而想要抓住這些機(jī)會(huì)必須要?jiǎng)佑么罅康馁Y金，此時(shí)往往資金鏈繃的很緊，一旦遇到外部環(huán)境的不利變化，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂。如果內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)失控，更容易陷入支付危機(jī)。

　　資金利用不合理造成資金閑置或不足。一些中、小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越安全，致使大量現(xiàn)金未參與周轉(zhuǎn)，造成資金閑置浪費(fèi)；而有些企業(yè)則是資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)或原材料等，使企業(yè)無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。還有短期借款用在長(zhǎng)期投資上，長(zhǎng)期借款用在短期投資上，造成了還款危機(jī)或利息損失。

　　應(yīng)收賬款過(guò)多，造成資金回收困難的情況也很多。沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，使應(yīng)收帳款不能兌現(xiàn)或變成呆、壞賬。

　　缺乏計(jì)劃，過(guò)多的產(chǎn)品庫(kù)存與原材料囤積，也是很?chē)?yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)然，由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和融資約束，不可能所有企業(yè)每個(gè)時(shí)期都能保持財(cái)務(wù)平穩(wěn)，偶爾的財(cái)務(wù)狀況異�？梢越邮�，但經(jīng)常出現(xiàn)異常就要引起企業(yè)的重視。

　　三、融資渠道風(fēng)險(xiǎn)

　　中國(guó)的融資體制還不健全，中、小企業(yè)的融資渠道基本就是依靠銀行，而銀行往往教條呆板地依賴(lài)信用評(píng)估和抵押擔(dān)保，很少注意企業(yè)的現(xiàn)金流、資金使用結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制。一旦企業(yè)有危機(jī)發(fā)生便急忙追款，這樣就更進(jìn)一步加速了企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　如果企業(yè)有以上問(wèn)題出現(xiàn)，該如何應(yīng)對(duì)呢？筆者有如下淺見(jiàn)。

　　企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　首先企業(yè)主自身需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)制度，堵住財(cái)務(wù)漏洞。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，并由財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)測(cè)消耗與利用率等指標(biāo)，作到充分利用資產(chǎn)價(jià)值，避免浪費(fèi)與損耗。

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　將財(cái)務(wù)管理的重要性貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及每個(gè)人。