專注于洗衣機及微波爐兩大品類的合肥三洋，無疑是目前國內家電行業(yè)最具活力的企業(yè)之一。

　　但是，在公眾和投資者的眼中，近年來合肥三洋更像是一個在比賽中突然加速奔跑的選手，擺脫了競爭對手，一躍進入第一陣營。由于穩(wěn)健而又快速地發(fā)展，合肥三洋的股價在二級市場也走出了一段波瀾壯闊的行情。而這些都是在金融危機的背景下，在家電行業(yè)的銷售收入逆增長的背景下完成的。

　　“合肥三洋從2007年年底開始快速增長，2008年、2009年業(yè)績增長率都是行業(yè)第一。從2007年的市場排名第九位到如今的第三位。”合肥三洋副總裁、營銷總經理章榮中說。實際上，合肥三洋從1994年成立到2007年，年均增長率不到20%，定位市場中高端，品牌有一定的知名度、美譽度，但是因為市場占有率不到3%，在行業(yè)內的影響力甚小。

　　可一轉眼，合肥三洋就煥然一新了。“3351”戰(zhàn)略的實施是合肥三洋發(fā)力的一個重要節(jié)點。2008年，合肥三洋改制，新的管理層提出了“3351”戰(zhàn)略規(guī)劃：3年翻3番，5年實現(xiàn)銷售額100億元。為此，合肥三洋變革管理制度和流程，調整發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展節(jié)奏，期望“引爆”市場。

　　事實上，合肥三洋更像是被壓抑了許久才突然爆發(fā)。面對今天的成績，2008年開始主政合肥三洋的董事長金友華說：“14年里，合肥三洋儲存了很多能量，我只不過用了一些方法，讓這些能量釋放出來。”作為家電行業(yè)第一個上市的外資品牌，擁有品牌資源、技術儲備、產業(yè)經驗、資本運營經驗的合肥三洋，更需要一個契機來舒展自己的身體。

　　“2007年，6.9億;2008年，13個億左右：2009年，25個億。預計2010年，內銷40個億，外銷10個億。”章榮中說，合肥三洋正在翻倍增長，到2012年，合肥三洋的目標是銷售收入100億元和利潤10億元。

　　一步一個臺階，從量的提升到質的變化，合肥三洋到底做了什么，讓自己在并不寬松的環(huán)境中突然發(fā)力，飛速發(fā)展?“3年翻3番，5年100億元”，合肥三洋的底氣來自哪里?

　　章榮中談及合肥三洋的爆發(fā)，語氣平淡，認為一切都在情理之中。在他看來，合肥三洋以往發(fā)展不快，主要是因為戰(zhàn)略不清晰，營銷比較弱，營銷團隊整體較弱。而從以前的第九位沖到市場前三甲，關鍵是合肥三洋做到了揚長避短，對自己的核心優(yōu)勢認識清晰，然后通過市場進行放大。作為一家老資歷的家電制造企業(yè)，承襲日資企業(yè)重視技術研發(fā)、產品研究的傳統(tǒng)，合肥三洋的優(yōu)勢就是技術研發(fā)和產品創(chuàng)新，而其短板則是市場營銷。“我到任后，開始聚焦消費者，以競爭為導向，以消費者為導向。”擁有多年家電行業(yè)從業(yè)經驗的章榮中對行業(yè)競爭的關鍵點認識很清楚。他認為，家電產業(yè)經過多年發(fā)展，已經從無到有、從小到大、從弱到強，從產能布局看，目前中國已經是家電大國，但還不能說是家電強國，只有不斷地通過技術升級，才能又大又強。而家電行業(yè)“產品力、品牌力、渠道力、資金力、組織力”的“五力”提升中，產品力是第一位的。國內家電企業(yè)迫切需要解決的問題就是產品力的提升，也就是基礎創(chuàng)新的問題。

　　“以雄厚的研發(fā)為基礎形成了產品實力，合肥三洋終于實現(xiàn)了營銷突破，使得品牌能量爆發(fā)出來。”章榮中說，合肥三洋的發(fā)展路徑和其他家電企業(yè)相比有很大的區(qū)別。“它們不做實產品力，而是花了很大工夫在花哨的市場營銷上，企業(yè)雖然逐漸做大，但是做大了，對企業(yè)而言，反而是一種風險。”