今天的醫(yī)藥市場營銷環(huán)境在產(chǎn)品的豐富性、媒體的多樣性、消費者的知識結(jié)構(gòu)及對廣告的解讀能力上都發(fā)生了巨大的變化，因此蒙派營銷人如果還用過去“粗放式營銷手段”來操作日益理性的市場，失敗在所難免，因此蒙派營銷人要在精準廣告訴求策略、精準廣告?zhèn)鞑ゲ呗�、精準終端管理策略上作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的市場環(huán)境，在原有營銷手段的基礎(chǔ)上??值管理系統(tǒng)，建立精準的客戶數(shù)據(jù)庫，并在此基礎(chǔ)上開展一對一的精準營銷傳播和客戶服務(wù)，從而真正做到低成本的市場擴張之路，穩(wěn)定賺取長線利潤。 
   
　　三）、廣告投放的戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　蒙派營銷人在廣告?zhèn)鞑ブ谐Ｓ玫牟呗允�，在單一地級市場的市場�?dǎo)入階段做三個月的強勢廣告?zhèn)鞑�，例如全國地方電視臺的垃圾段位80%控制在蒙派營銷的手中，一些大的蒙派營銷商在市場導(dǎo)入期不計成本的廣告投入如：連續(xù)的整版廣告，30分鐘左右的電視專題講座，以及產(chǎn)品DM的密集投遞等，如果三個月內(nèi)市場炒熱了就削減廣告等待回籠資金，如果不成功則就此放棄市場，轉(zhuǎn)向其它市場再用同樣的手法去做，大部分蒙派營銷人不會去尋究模式上的原因而簡單地歸結(jié)為市場的好與壞，做不起來的市場就認為是市場不行。因此蒙派營銷的廣告投放策略必須是在區(qū)域聯(lián)動基礎(chǔ)上的高端媒體品牌廣告（媒體級別越高產(chǎn)品廣告的可信程度就越高）加區(qū)域市場的落地廣告相配合（這樣就可以做到資源共享，而且費用也不比區(qū)域市場強勢傳播高，從而做到合理的廣告資源配置）的傳播模式，這樣既解決了產(chǎn)品美譽度不足的問題，又增加了產(chǎn)品在區(qū)域市場上的適度傳播，從而取得更好的廣告效應(yīng)。

　　四）、銷售終端的拓展策略

　　蒙派營銷人常用的終端策略是小規(guī)模布點以專柜為主，這樣不僅可以有效地減小終端管理的成本，在有限的終端內(nèi)做到終端促銷及銷售最大化的目標，而且也可以做到資金的快速回籠，然而隨著大規(guī)模品牌化營銷時代的到來以及醫(yī)保制度的改革，以及消費者對購物時間成本的重視，重點終端店及大型社區(qū)店已成為患者除醫(yī)院外最主要的購藥場所，尤其是集聚了多年的第三終端的銷售潛能將極大地釋放出來，因而終端的擴張及下移才是全面占領(lǐng)市場的有力武器。

　　五）、改變自毀市場式的廣告策略

　　蒙派營銷操作市場的最大特點是依靠產(chǎn)品功效廣告強行導(dǎo)入市場，從而在短時間內(nèi)形成爆發(fā)式的市場增長，然而大多數(shù)奔著廣告承諾去服藥的患者，當發(fā)現(xiàn)藥品的療效不像廣告宣傳的療效那樣好時心理落差就會增大，對產(chǎn)品的不滿情緒自然就升高，隨著這樣的患者不斷增加，產(chǎn)品的口碑效應(yīng)就會逐漸地形成負面效應(yīng)，進而導(dǎo)致產(chǎn)品的品牌形象向負面發(fā)展，這種過度承諾為主的功效訴求性產(chǎn)品廣告導(dǎo)致了消費者的認知偏差進而產(chǎn)生對產(chǎn)品的不滿情緒后，如果經(jīng)銷商還在一味地做功效廣告那就是等于自毀市場，因此在成功導(dǎo)入市場后功效廣告應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展的不同階段做調(diào)整，從而有效避免市場快速退化和銷量萎縮的局面，形成一個合理的產(chǎn)品生命周期。

　　六）、注重營銷隊伍的建設(shè)：

　　眾所周知由于早其市場的不規(guī)范和粗方式的市場開發(fā)行為對營銷人員的素質(zhì)要求不是很高，整個團隊都是憑借老板的經(jīng)驗和思想做事就，其它人只要具備“公關(guān)”能力把老板的思想徹底貫徹就可以，因此蒙派營銷為了追求高度的執(zhí)行力，它與其它營銷派別在團隊上的最大的區(qū)別就是本土觀念比較強，家族裙帶關(guān)系嚴重,約有70%的團隊成員是親屬、朋友,甚至是中小學(xué)的老師等,它們團隊組織結(jié)構(gòu)是一般是垂直管理，即老總實行集權(quán)管理，財務(wù)、市場、管理、儲運、廣告、策劃一把抓，因此有時候各部門之間缺乏有效的溝通與配合，而且員工容易滿足于現(xiàn)狀，不會主動地為團隊的發(fā)展壯大出謀劃策，缺乏較強的進取心和拼搏意識。