第三種和第四種都是隱性較深的賬務管理問題，對企業(yè)的危害性大，影響力深。如果管理層對該部門的掌管力度不夠，很容易滋生此類的甚至更多的違紀現象。
如何做好大賣場的防損管理
治病救人，首先就是要找到病因，找準病因。一旦病因確定后，就可以對癥下藥了。防損部門的賬務問題對門店的日常經營和門店的社會形象都有較大的影響，管理好防損工作是保障門店正常運作的重要前提。
首先是建立完善的防損考核機制，保持較為公平公正的考核辦法。從工作態(tài)度、工作能力等角度做好員工的思想教育工作；
其次是針對自身情況，建議采取合適的、完善的防損管理模式，使之更趨向于公開化、透明化。使防損事件的處理減少阻力，變得更簡單化。
最重要的是，針對我們所總結的防損賬務問題，應建立完善的監(jiān)督管理機制，對易出現的賬務漏洞逐項進行嚴格監(jiān)督核查。只有這樣才能保證零售行業(yè)防損管理的長久性和健康性。
