雖然這一部分成本還沒有發(fā)生，但無論你選擇哪種備選方案，都必須花費，所以，在你做選擇時，此部分成本也無須考慮。
因而，在下飛機后，你可以考慮的成本，就是從飛機場至景點游玩期間，所要耗費的成本。這才是真正相關(guān)的、可避免的成本。通常，大多數(shù)人認(rèn)為，不管好不好玩，反正來都來了，該花的時間、精力、錢財都花掉了，索性還是去吧。
因此，管理者在日常決策時應(yīng)當(dāng)注意，只需考慮相關(guān)成本，不相關(guān)成本則無須關(guān)注。
管理者常見的幾種決策分析
投資決策分析
現(xiàn)實經(jīng)濟中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者左右為難。下面，我們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中的實例來分析說明。
XY公司投資了某項工程，投資總額為1億元，現(xiàn)已經(jīng)完成80%。由于市場狀況惡化，該項目完成后只能具備8500萬元的價值。請問，該公司是否應(yīng)該繼續(xù)投資以完成該項工程？
錯誤的分析
公司經(jīng)理建議停止該項目，因為項目價值低于總投資1億元，投資損失1500萬（見圖表1）。
正確的分析
1億元的80%，即8000萬元已經(jīng)是沉沒成本，其與決策無關(guān)，并非是否繼續(xù)投資的相關(guān)成本（見圖表2）。
可見，剩余的這2000萬才是決策相關(guān)成本。只要再投入2000萬，該公司可掙得8500萬，扣除成本即可收回6500萬。在此，這6500萬并非會計意義上的收益，而是與放棄繼續(xù)投資相比，可以少損失6500萬。這一過程也被稱為“打撈沉沒成本”。
購買決策分析
有人建議XY公司經(jīng)理考慮用一臺效率更高的新機器代替舊機器，新舊機器成本比較如圖表3所示。該公司年銷售額為20萬，除了折舊，年固定費用為7萬。依據(jù)以上信息，這位經(jīng)理是否應(yīng)購買新的機器？
錯誤的分析
公司經(jīng)理建議不要購買新機器，因為變賣舊機器會導(dǎo)致虧損（見圖表4）。
正確的分析
首先，由于新機器的使用，企業(yè)在人工、材料、能耗等方面的開銷降低，5年來共節(jié)省變動費用10萬元（見圖表5）；其次，在扣除買進新機器的成本，并計入變賣舊機器的收益后，最終的收益為25000元（見圖表6）。
由于新機器能更好地提高效率，降低成本，因此，盡管舊機器仍可使用，且其變賣價值遠(yuǎn)低于其賬面價值，此時也應(yīng)該使用新機器。
生產(chǎn)或外包決策
對于某一部件（或中間產(chǎn)品）是內(nèi)部自行生產(chǎn)還是外部采購進行決策，被稱作“生產(chǎn)或外包”決策。
XYZ公司目前自行生產(chǎn)某種產(chǎn)品中使用的部件ABC，生產(chǎn)該部件的單位成本如圖表7所示。
