事業(yè)發(fā)達(dá)之后，王永慶斥巨資建成多家不收紅包的大型醫(yī)院，這些以“長(zhǎng)庚”命名的醫(yī)院30多年堅(jiān)持走平民路線，照顧弱勢(shì)群體，極大改善了臺(tái)灣的醫(yī)療生態(tài)，成為臺(tái)灣社會(huì)進(jìn)步的巨大推力。本意用于慈善的醫(yī)院投資，不料卻無(wú)心插柳，獲得豐厚的財(cái)務(wù)收益，當(dāng)前每年凈賺60多億元人民幣，利潤(rùn)率超過(guò)15%，甚至超過(guò)大多數(shù)企業(yè)的回報(bào)水平。

　　常言道：同行是冤家，很多企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看成不共戴天的敵人，恨不能將對(duì)手置之死地而后快。而我告訴大家一個(gè)舍己救“對(duì)手”的故事，1945年曾經(jīng)輝煌一時(shí)的福特汽車(chē)陷入危機(jī)，不僅內(nèi)部管理失控、產(chǎn)品滯銷(xiāo)，而且勞資矛盾激化，亨利•福特的獨(dú)子早逝，孫子亨利二世好像又年輕得難以承擔(dān)大任。在此情況下，福特挖走了通用汽車(chē)的高級(jí)經(jīng)理厄尼•布里奇，當(dāng)時(shí)通用汽車(chē)的掌門(mén)人阿爾弗雷德•斯隆不僅毫不介意，反而還多次鼓勵(lì)布里奇挑選更多的通用精英加盟福特，甚至準(zhǔn)備找?guī)准谊P(guān)系密切的銀行共同出資來(lái)拯救福特。這個(gè)故事不可思議吧？但它絕非虛構(gòu)，而是歷史事實(shí)，詳盡內(nèi)容可以參見(jiàn)德魯克的《旁觀者》。

　　美國(guó)蘭德公司用20年時(shí)間跟蹤研究500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是不再將追求利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)，而具有超越利潤(rùn)之上的社會(huì)目標(biāo)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的底線是“己所不欲，勿施于人”，這樣就可以做到不結(jié)怨于他人，營(yíng)銷(xiāo)的最高境界是“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，這樣的話你就會(huì)朋友遍天下。大家都希望你能夠更上一層樓，因?yàn)檫@樣對(duì)他們也有利，全天下都成了你的朋友，都希望你成功，如此這般你不就“天下無(wú)敵”了嗎？