固定資產(chǎn)上巨額投資能夠培育企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，但是對于戰(zhàn)略的實(shí)施卻帶來了一些問題。

　　其一，推動固定資產(chǎn)正常運(yùn)行的流動資產(chǎn)不足。固定資產(chǎn)并不是獨(dú)立發(fā)揮作用的，它必須與企業(yè)的流動資產(chǎn)項(xiàng)結(jié)合，通過對流動資產(chǎn)的改造、加工來創(chuàng)造新價值。

　　其二，固定資產(chǎn)使用效率低，周轉(zhuǎn)速度慢，不能攤薄固定成本，因而降低了總資產(chǎn)的收益率。其三，固定資產(chǎn)占用資金成本（即機(jī)會成本）過高。尤其是，我國目前的資本市場還不健全，融資渠道不很暢通，資金十分稀缺，企業(yè)生存和發(fā)展面臨著巨大的資金缺口，這種資金占用的代價是十分昂貴的。

　�。ㄎ澹┻^多的短期借款

　　短期借款是企業(yè)重要的一種資金來源。它籌集速度快，容易獲得，成本較低。鑒于這些優(yōu)點(diǎn)，許多企業(yè)往往通過大量的短期負(fù)債代替長期籌資以提供企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金。

　　但是，大量地利用短期負(fù)債會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的增加。一般來說，短期籌資的風(fēng)險要比長期籌資要大，這是因?yàn)椋旱谝�，如果企業(yè)短期借款的比重高，一旦還款期臨近，則預(yù)示著企業(yè)近期需要大量的現(xiàn)金。短期負(fù)債需要在短期內(nèi)償還，如果企業(yè)屆時資金安排不當(dāng)，就會陷入財務(wù)危機(jī)。第二，只有穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流才能保證長期投資戰(zhàn)略順利實(shí)施下去，一旦短期借款不能延續(xù)下去，就會導(dǎo)致整個項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作的循環(huán)鏈斷裂，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。因此，一個戰(zhàn)略項(xiàng)目的籌資與投資方式要講究一個“匹配性”的問題，長期投資項(xiàng)目應(yīng)該以長期籌資來支撐。