就在巴菲特和比爾•蓋茨“忽悠”全球富豪大捐款之際，山西杏花村汾酒集團把在“紀念巴拿馬萬國博覽會中國白酒品牌最高獎95周年”拍賣會上所拍得的3076萬元收入，全部納入并成立“汾酒集團公益慈善基金會”，用于撫危濟貧、捐資助學等公益慈善事業(yè)。這將是中國煙酒行業(yè)第一家。

　　日前，我應(yīng)邀出席“汾酒集團品牌建設(shè)和社會責任座談會”，就汾酒品牌建設(shè)、公益基金會運營等問題進行交流。

　　汾酒作為中國白酒的杰出代表，乃“最早國酒，國之瑰寶”，但近些年因種種原因沉寂了。這次汾酒借助世博會戰(zhàn)略契機高調(diào)拍賣、正本清源，大額度成立公益慈善基金會，并進行系列的品牌傳播，已經(jīng)是非常大的突破，說實話，我比較看好汾酒的未來。只要思想解放、戰(zhàn)略明晰、模式創(chuàng)新、堅持不懈，汾酒一定可以實現(xiàn)“王者歸來”的宏圖。所以，對汾酒而言，公益慈善的一小步，卻是品牌超越的一大步。

　　無容置疑，公益慈善正在成為逐漸覺醒的中國企業(yè)的潮流和必修課。但是，目前中國的公益慈善環(huán)境和制度還不成熟，公益心態(tài)也比較復(fù)雜。很多企業(yè)在認知、路徑和方法等方面還有許多誤區(qū)。那么，中國企業(yè)到底該如何做公益和慈善？

　　我認為，應(yīng)把握六化。

　　一是戰(zhàn)略職能鮮明化。為什么巴菲特的全球“勸捐令”在中國不靈了，因為中國企業(yè)和富豪有太多的難言之隱。所以，最大的慈善就是把自己的企業(yè)經(jīng)營好，為員工、為合作伙伴、為社會合理合法創(chuàng)造價值。否則，慈善就是無根之木。如果這個前提存在，對目前中國絕大多說的企業(yè)來說，要做公益，首要目標就是為了品牌建設(shè)，“主觀上為自己，客觀上為別人”。這一點要旗幟鮮明、光明正大、坦坦蕩蕩，千萬不要遮遮掩掩、左右為難、欲言又止，那樣就太累了。這也是中國特色。

　　二是主題化。公益和慈善的范疇非常廣泛，企業(yè)要有旗幟鮮明的主題，明確基金會到底應(yīng)該做什么、不做什么。大而全反倒沒有針對性。對比國內(nèi)外成功公益事業(yè)都有鮮明的主題。寶潔把公益目標鎖定在“0—13歲的兒童”，十幾年一直在做寶潔希望小學；百事在中國主要做的就是母親水窖工程和沙漠土豆工程。

　　所以我建議汾酒集團要“上天入地”，“上天”就是做一個高規(guī)格的“中華文化杰出成就基金”，發(fā)現(xiàn)、表彰和推動那些為繼承和發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化做出杰出貢獻的人，這也和汾酒作為中國傳統(tǒng)文化的品牌基因一致。“入地”就是做一個“名酒打假基金”，為所有名酒開放，既有行業(yè)包容性，又與消費者息息相關(guān)。