三是系統(tǒng)化。不單單是企業(yè)一家做基金會，還要帶動合作伙伴、員工、渠道商、供應(yīng)商一起做慈善，做成公益產(chǎn)業(yè)鏈，這樣更有意義，非公募基金才能越做越大。這方面寶潔的做法值得借鑒，不僅授之以魚，更授之以漁，把“救助模式”做成“救助—發(fā)展模式”。
四是透明化。如何保持透明化，打消社會顧慮和質(zhì)疑，對于非公募基金會也一樣是至關(guān)重要的，這一點甚至?xí)绊懫髽I(yè)自身品牌的誠信度。所以建議汾酒集團(tuán)建立一個獨立網(wǎng)站，所有活動和財務(wù)數(shù)據(jù)公開。
五是持續(xù)化。做公益營銷，最忌諱虎頭蛇尾，或者頻繁換主題，一定要保持持續(xù)性，國內(nèi)外的成功經(jīng)驗顯示，一個主題至少可以做五年以上，就算是階段性活動也沒有低于兩年的，比如，“奧運(yùn)聯(lián)想千縣行”活動，光做這個活動就做了兩年。
六是傳播化。做公益，一定不要忌諱傳播，就算是作秀，也要帶動大家都秀起來，這樣中國的公益慈善氛圍就會前進(jìn)一大步。如果還能為品牌和銷售服務(wù)，何樂而不為呢？四季沐歌太陽能與團(tuán)中央聯(lián)合開展的“陽光創(chuàng)業(yè)行動”，就實現(xiàn)了多方共贏。
