五、用最合適的人。

    企業(yè)用人沒(méi)有最好的，只有最合適的。俗話說(shuō)：不是一家人，不進(jìn)一家門(mén)。每個(gè)企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，都有自己用人標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)，都有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)。同一家企業(yè)，在不同的階段，用人的標(biāo)準(zhǔn)亦不一樣。企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)無(wú)所謂好壞，關(guān)鍵是明白什么樣的人，適合自己的企業(yè)。企業(yè)目前最需要什么樣的人才？一些成功企業(yè)的管理精英，跳槽至其他企業(yè)獲得成功者不多。一個(gè)重要因素是他們沒(méi)明白這么一個(gè)道理：是成功的企業(yè)造就了優(yōu)秀的員工；而不是優(yōu)秀員工造就了成功企業(yè)。

    最合適的人，首先是其人生價(jià)值觀與企業(yè)相匹配。每個(gè)人都有工作的態(tài)度以及其生活欲望。這決定了其對(duì)工作的投入程度以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)用人未必用能力最強(qiáng)的人，而應(yīng)該用最盡職，最投入的人。

    最合適的人，是能很快適應(yīng)本職工作的人。尤其是管理崗位，就必須要求新員工盡快進(jìn)入工作角色，給企業(yè)帶來(lái)效益。能很快適應(yīng)本職工作的人，往往是在其工作領(lǐng)域內(nèi)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的人。

    最合適的人，是企業(yè)最為缺乏的人才。尤其是技術(shù)人才和市場(chǎng)拓展人才。這類(lèi)人才會(huì)在短時(shí)間內(nèi)給企業(yè)帶在最大效益。

    這個(gè)世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉，同樣這個(gè)世界上也沒(méi)有兩個(gè)完全相同的人。有人的地方就有是非，對(duì)人的管理永遠(yuǎn)是最復(fù)雜，最繁瑣，最容易出現(xiàn)變故的。因此用人之道，往往能決定一個(gè)企業(yè)的興衰。用人之道沒(méi)有定律，每個(gè)企業(yè)的老總們心中自有評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。