在每一家公司里，最忙的無疑是管理者，特別是最高級的管理者CEO。可能是處于職位高的緣故，管理者管理的事情可真多，大到一個公司整個經(jīng)營的決策，小到一個員工生產(chǎn)工序的規(guī)范，都需要管理者用行動去解決。每天管理者就與一名日理萬機的總理差不多，忙里忙外，忙這忙那，反正就沒有不忙的時候。

　　如果忙可以帶來經(jīng)營效益的話，那還可以謝天謝地，但是老天爺似乎不領情，不管管理者如何忙，經(jīng)營效益不僅不好，反而倒退了。我們應該是時候給中國管理者撥下冷水，反問一下中國那么多的管理者：“你們到底在管什么?!”

　　什么都管就會變成什么都管不了

　　若果說繁多的雜務與參加過多的應酬活動浪費掉管理者，特別是CEO這一級別的管理者的時間的話，那么對于什么都管的管理者來說，似乎讓日常管理工作變得復雜起來。

　　事實上，許多管理者都懷著不能靜下心來，或停下手腳來的心理，認為自己手腳一停下來，或者靜下心來思考時，競爭對手會超越自己或董事會不會對自己的評價為工作不努力。管理者也不想讓自己靜下心來思考或手腳都停下來讓自己處于“休閑”的狀態(tài)。

　　因此，管理者于情于理地投入到工作之中，干脆來個“眉毛胡子一起抓”的管理工作方式，什么事情都想試圖去管理，什么東西都想去抓一抓，結果弄得自己筋疲力盡、心力交瘁，落個什么都管而什么都管不了的下場。

　　這些管理者崇尚工作努力，強調管理就要追求卓越的管理。既然追求卓越的管理，那么什么都要管理自然就會成為這些管理者的圣經(jīng)。不知是西方先進管理思想太先進了，還是中國管理者把握不住卓越管理思想的精華。在中國管理者不斷地尋找管理上突破時，往往讓大多數(shù)的企業(yè)因管理問題陷入了困境，不是企業(yè)因管理不善出現(xiàn)混亂，就是企業(yè)因管理效率太低而失去了競爭力的優(yōu)勢。這一定需要中國管理者去反思的管理問題。

　　中國管理者數(shù)量眾多，有不同級別的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，這些管理者頭腦里都保存一個視為圣經(jīng)的管理思想——做更多的工作，否則無法體現(xiàn)出自己的工作管理卓越。追求卓越導致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味著什么都要管。有些管理者恨不得自己有三頭六臂，或者學會分身之術，可以去做更多的工作，管更多的事情，忙完這，還可以去忙完那，把自己當成無所不能的勇士了。

　　這些管理者導致的下場很明顯，不是弄得自己累一身的話，就是影響到公司正常的運轉，破壞了公司運作的平衡，就像我們利用能源一樣，不斷通過開發(fā)自然資源，導致了自然平衡失控，影響到了全球變溫，人類“享受”氣候的悶熱。

　　回顧三國時代的歷史，蜀中有一個無所不能的智者諸葛亮，理應說不是“三國不是入晉”，可能中國這段歷史會改變。但是諸葛亮太聰明了，什么事情都事無巨細、事必躬親地親力親為，最后累死在出征的途中。是他的這種“卓越”的管理害了阿斗，導致了蜀國的滅亡，這個他負有一定的責任。假如諸葛亮懂得，在劉備在世時，放手去培養(yǎng)人才，而不是自己既能文又能武，以為自己是神仙下凡，那么蜀國不會落最后營中無大將的下場，而諸葛亮也不會自己帶病出征。

　　我們平常經(jīng)常說要以史為鑒，可惜中國管理者一到實際管理之中，就忘記了歷史的教訓，讓自己也迷失在管理這一條路上，尋不到回歸的方向。