希望集團(tuán)，中國(guó)最具實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)之一。一次，集團(tuán)總裁劉永行到韓國(guó)一家面粉企業(yè)參觀，感觸很深。因?yàn)�，韓國(guó)企業(yè)66個(gè)員工能夠完成的工作，在中國(guó)，即使希望集團(tuán)這樣效率較高的企業(yè)也需要350-400人。而這家韓國(guó)企業(yè)曾經(jīng)在中國(guó)辦廠，只相當(dāng)韓國(guó)國(guó)內(nèi)五分之一生產(chǎn)能力的工廠，在中國(guó)雇用的人數(shù)達(dá)到155人，效率與韓國(guó)企業(yè)相比有10倍的差距。原因何在，韓國(guó)人很含蓄地講：中國(guó)人做事不到位。聽完此話，劉永行先生幾個(gè)晚上睡不好。他認(rèn)為，希望集團(tuán)，管理已是卓有成效的，但是員工的想法就是能夠把自己的事情做得差不多就夠了。而韓國(guó)企業(yè)里，員工手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排有別的事情做；另外他們是一專多能，比如說一個(gè)廠長(zhǎng)，如果他覺得他的崗位比較空閑，他就會(huì)做一些其他事，以節(jié)省人力。劉先生的結(jié)論是意識(shí)上的差距造成了效率的差距。但是我認(rèn)為，人意識(shí)上的提高是很難的，特別是整體意識(shí)的提高，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，短期難以見效。因此，應(yīng)當(dāng)從制度建設(shè)上著手，向管理要效益。

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    一、“一長(zhǎng)制”：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門只設(shè)“一長(zhǎng)”

    在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門只設(shè)“一長(zhǎng)”，如廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)，或者副廠長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。一個(gè)工廠中有廠長(zhǎng)，則沒有副廠長(zhǎng)；有副廠長(zhǎng)，則沒有廠長(zhǎng)，只能有“一長(zhǎng)”，即只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，要么是正職，要么是副職，沒有國(guó)營(yíng)企業(yè)“一正幾副”的做法。

    所謂正職和副職之分，并非職責(zé)、權(quán)力大小有別，只是工資待遇之別。當(dāng)然，設(shè)立副職的另一層意思是，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的才能離正職的要求尚有一定差距，要做正職，則需繼續(xù)努力，無疑這給在位的副職領(lǐng)導(dǎo)是一種激勵(lì)。其次，對(duì)于新任命的正職領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生壓力，不稱職的，則連副職都可能不保。

    優(yōu)點(diǎn):

    1、這種方式，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，避免了“研究研究、討論討論”等扯皮推諉現(xiàn)象，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心；

    2、減少職位的設(shè)置，也就減少了工資、費(fèi)用的開支，節(jié)約了管理成本；

    3、精簡(jiǎn)了管理關(guān)系，提高了辦事效率。

    缺點(diǎn): 對(duì)于規(guī)模大的企業(yè)、部門，管理的幅度較大，較少的職位設(shè)置反而不利于企業(yè)的管理。

    二、“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”

    在人員配備方面，要根據(jù)工作分析，做到因事設(shè)職，因崗設(shè)人，一個(gè)人能干完的事決不安排兩個(gè)人去做，可以“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”或“一人多崗”。

    國(guó)營(yíng)企業(yè)中，往往是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”或“一人一崗”，甚至是“幾人一崗”，或者是為了安插人員而因人設(shè)職，因人設(shè)崗，增加了一些對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)毫無意義的崗位，以致機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，工作效率低。

    優(yōu)點(diǎn):

    1、精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，提高了工作效率；

    2、精簡(jiǎn)了人員，簡(jiǎn)化了人際關(guān)系；

    3、可降低工資、費(fèi)用開支，節(jié)約成本。

    缺點(diǎn): 員工的工作量較大，可能引出抵觸情緒。

    三、避免新的裙帶關(guān)系

    在企業(yè)中，夫妻、父子、母女、親戚等原則上不可在同一單位工作，避免國(guó)營(yíng)企業(yè)“幾代同廠”的裙帶關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意避免一種新的初帶關(guān)系的發(fā)展，這種裙帶關(guān)系由校友、老鄉(xiāng)、同學(xué)等人組成，企業(yè)人事部門在用人時(shí)要比較慎重，合理分流，避免形成幫派。在國(guó)營(yíng)企業(yè)，裙帶關(guān)系嚴(yán)重是眾所周知的，裙帶關(guān)系的弊病和對(duì)企業(yè)的危害性，大家也很清楚。同時(shí)，若企業(yè)效益不佳，全家人失業(yè)，將導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)危機(jī)，隱患很大。

    優(yōu)點(diǎn):

    1、克服了國(guó)營(yíng)企業(yè)中普遍存在的裙帶關(guān)系的所有弊�。�

    2、有利于企業(yè)令行禁上，避免扯皮、內(nèi)耗；

    3、避免出現(xiàn)因企業(yè)不景氣而導(dǎo)致的家庭經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

    缺點(diǎn): 違反了“舉賢不避親”的原則，會(huì)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。