四、年任命制：對(duì)中層以上干部，每年年初任命一次，新的一年按新任命的職工開展工作，工資待遇也隨之變化。
對(duì)于國營企業(yè)來說，大多是“鐵交椅”，職務(wù)只能升，不能降，即使工作出現(xiàn)失誤，也不過是換換單位和崗位，級(jí)別不變。當(dāng)然，如果犯了重大過錯(cuò)，又當(dāng)別論。
優(yōu)點(diǎn):
1、通過對(duì)一年工作的考核，不搞排資論輩，縮短時(shí)間讓真正有能力的人盡快上到領(lǐng)導(dǎo)位置，有利于企業(yè)的發(fā)展；
2、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性，給現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)一種危機(jī)感、使命感和緊迫感，促使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷改進(jìn)工作方法，提高管理水平；
3、倡導(dǎo)一種干部能上能下的風(fēng)氣。
缺點(diǎn): 考核期限太短，不能全面考核，只能小范圍調(diào)整。
五、人力資源共享，避免機(jī)構(gòu)、人員重復(fù)配置
對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)，可以將干部、工人的人事調(diào)動(dòng)、招聘、檔案管理等對(duì)外的職能盡量集中于集團(tuán)總部的人力資源管理部，將勞動(dòng)工資、人才使用等職能分解到各下屬企業(yè)。對(duì)于國營企業(yè)，雖也是盡可能地共享資源，但在機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃 分方面卻不太靈活，往往是“麻雀雖小，五臟俱全”，不論規(guī)模大小，每個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置都是齊全的，集團(tuán)機(jī)構(gòu)和人員重復(fù)設(shè)置得太多。
優(yōu)點(diǎn):
1、避免集團(tuán)內(nèi)機(jī)構(gòu)和人員重復(fù)配置，提高工作效率；
2、由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外，可節(jié)約對(duì)外公關(guān)費(fèi)用，資源共享；
3、以整個(gè)集團(tuán)的形象對(duì)外，影響力和辦事力度大。
缺點(diǎn): 下屬企業(yè)在用人方面的靈活性、獨(dú)立性相對(duì)減少。
六、“季節(jié)工”：旺季前大批招工，旺季后即行解散
由于有的企業(yè)產(chǎn)品有季節(jié)性，存在淡季、旺季，在旺季前往往要準(zhǔn)備大量的存貨，或者在旺季期間要進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，這就要求有大批的工人投入生產(chǎn)；而在淡季時(shí)，生產(chǎn)量少，就要求工人越少越好，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。這就產(chǎn)生了一個(gè)“季節(jié)工”的做法，來滿足上述要求。即在旺季前大批招聘工人，完成旺季生產(chǎn)任務(wù)后即行解散。從表面看，這種做法似乎沒有人情味，但從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，為降低成本，卻是必要的，而且這種做法在廣東也是很普遍的。
在國營企業(yè)中，幾乎都是全民工，大進(jìn)大出、使用季節(jié)工幾乎是不可能的，事實(shí)上，部分員工下崗已給企業(yè)造成了極大的壓力和負(fù)擔(dān)。
優(yōu)點(diǎn):
1、可以節(jié)約費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；
2、在保證產(chǎn)品銷售的前提下，減少了企業(yè)養(yǎng)閑人的包袱；
缺點(diǎn):
1、每次員工更換，都存在一個(gè)短期技術(shù)培訓(xùn)的問題。
2、不利于培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神。
七、人員合理流動(dòng)。
對(duì)于管理、技術(shù)骨干，要用良好的福利待遇和工作環(huán)境來留住少數(shù)管理、技術(shù)骨干。然而，對(duì)沒有一技之長(zhǎng)的普通員工而言，如果不努力工作，則時(shí)時(shí)都有被淘汰的可能。要保持一定比例的人員流動(dòng)， “今天不努力工作，明天努力找工作”，時(shí)刻提醒員工要有緊迫感、危機(jī)感。
優(yōu)點(diǎn):
1、避免員工產(chǎn)生惰性，將企業(yè)作為養(yǎng)老院。
2、培養(yǎng)員工的危機(jī)感、使命感、緊迫感。
3、激勵(lì)員工努力再學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的要。
缺點(diǎn)：流動(dòng)人員的確定較難把握。
