李松山夫婦從此一發(fā)而不可收拾，他們又成功地將蝴蝶牌縫紉機(jī)、金鐘牌電池、鉆石牌自行車輪胎等中國名牌產(chǎn)品引進(jìn)坦桑市場。生意也逐漸做大了，最多的時候，他們一年從中國訂來的產(chǎn)品，就裝滿了100多個貨柜。
李松山回憶說：“那時候生意的確是做瘋了，向陽牌暖水瓶廠一年的產(chǎn)量，我們一個月就訂沒了。連自行車配件這種小東西，我們都成集裝箱地訂。”
韓蓉覺得，他們的生意之所以能在坦桑尼亞迅速發(fā)展起來，一方面適逢中國對外開放，大量產(chǎn)品尋求出口的時候，而這些產(chǎn)品正好符合坦桑尼亞的市場；另一方面，他們兩人不會做生意，“連利潤多少都按照書上寫的來”，誠實(shí)守信成為了兩人堅(jiān)守的信條，所以當(dāng)?shù)氐纳倘硕己苄湃嗡麄�，總是大批量地從他們這里提貨。
1994年，李松山夫婦成功收購了坦桑政府拍賣的南方最大的木材廠，開始做出口木材的生意，從此走上了實(shí)業(yè)之路。經(jīng)過十年發(fā)展，兩人名下的塔納西亞投資股份有限公司已經(jīng)發(fā)展成為包括林業(yè)、木業(yè)、漁業(yè)等多個行業(yè)實(shí)體的出口企業(yè)，成為在坦桑尼亞華人華僑中的佼佼者。
已經(jīng)獲得了成功，但兩人并沒有就此罷手，而是將精力從企業(yè)抽了出來，找回到初返坦桑尼亞時的愿望，這就是挖掘非洲文化，將其介紹到中國。
坦桑尼亞的烏木雕塑以內(nèi)涵豐富、造型獨(dú)特、做工精美而在全世界享有很高的聲譽(yù)。特別是在坦桑東南部，居住著一個叫馬孔德的部落，那里世代相傳的雕刻技藝，造就出聞名于世的馬孔德雕刻藝術(shù)。
李松山夫婦接觸到這一古老、淳樸的藝術(shù)形式后，開始有意識地進(jìn)行收藏、研究，并發(fā)表過不少文章。目前，他們在中國和坦桑兩地收藏的作品有近萬件，并在自己的住所院內(nèi)專門蓋了一間“私人藝術(shù)博物館”收藏珍品。不久之前，李松山夫婦還向中國美術(shù)館捐贈了百余件烏木藝術(shù)品。
“相比較我們的廠子，其實(shí)這才是我們夫妻倆真正的財富。”李松山指著自己的木雕收藏說，“因?yàn)檫@些將是我們留給中國，留給我們子孫后代的財富。”
有尼日利亞口音的中國經(jīng)理
在通電話的時候，記者的聽筒里不時傳來小孩子的喧鬧聲，電話那頭的趙宜光帶著歉意說：“不好意思，小孩子挺鬧的。”頓了頓，他又說，“回來幾天了，和孩子在一起卻只有幾個小時，真是對不住他啊。”
趙宜光是中地海外建設(shè)尼日利亞公司總經(jīng)理，從1998年至今，每年他在家的時間不過三個月。這次由于中非論壇的舉辦，趙宜光“沾光”回了國。不過，回來的幾天，趙宜光把大部分時間都留在了釣魚臺國賓館里，因?yàn)槟沁吽牟簧倮吓笥?mdash;—尼日利亞代表團(tuán)的成員們需要趙宜光的幫助。
尼日利亞位于非洲西海岸，面積和人口都是我國的1/10，世界10大產(chǎn)油國之一，石油探明儲量為70億噸、天然氣已探明儲量2.6萬億立方米，油氣開采量均居非洲首位，其它礦業(yè)資源還有煤、錫、鈮、鉭，儲量和開采量也保持在非洲前列。
1989年，中國地質(zhì)工程公司(簡稱CGC)在非洲的尼日利亞中標(biāo)了一個500眼水井的世界銀行貸款的國際工程項(xiàng)目，中地集團(tuán)開始進(jìn)入尼日利亞。1992年，尼日利亞CGC公司成立，至今累計工程合同金額接近六億美元，雇員4000多人，目前已經(jīng)進(jìn)入尼日利亞國內(nèi)企業(yè)前10名。
趙宜光初到尼日利亞時，首先讓他感到不適的就是當(dāng)?shù)氐臍夂�。尼日利亞位于赤道附近，年日均溫度超過30攝氏度，潮熱的氣候加上當(dāng)?shù)氐奈孟x，讓初來乍到的許多中國人都不適應(yīng)。集中表現(xiàn)就是患上瘧疾。
“前兩次得瘧疾是很可怕的。高燒不退，吃啥吐啥。”趙宜光說，“不過到后來就適應(yīng)了，這些年來，瘧疾我就得了七八回了。”
生活上的不適應(yīng)并不是趙宜光面對的最大困難，他面對的，是如何能在強(qiáng)手如林的尼日利亞贏得市場。
尼日利亞當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袠I(yè)并不發(fā)達(dá)，但一些來自德國、意大利、以色列的建筑公司卻頗具實(shí)力。“他們中的一些公司，在尼日利亞已經(jīng)干了三四十年了，無論是經(jīng)驗(yàn)還是名氣，都要比我們強(qiáng)。”
但相對于西方跨國公司來說，尼日利亞CGC也有自己的優(yōu)勢。據(jù)趙宜光介紹，也許是因?yàn)橥前l(fā)展中國家的緣故，中國人對當(dāng)?shù)厝硕际瞧降冉佑|，以誠相待。“我們首先做到的是尊重當(dāng)?shù)厝�，盡量去適應(yīng)尼日利亞的要求，而不是相反。”趙宜光說。
“盡量去適應(yīng)尼日利亞”，讓尼日利亞人感到CGC的誠懇，也讓剛來非洲時生病不起的趙宜光有了一口地道的尼日利亞口音。
態(tài)度的不同，在工程競標(biāo)時往往給尼日利亞CGC帶來意想不到的效果。很多地方政府主動找到CGC，要求幫助進(jìn)行水利設(shè)施建設(shè)。尼日利亞當(dāng)?shù)厝朔Q他們?yōu)?ldquo;找水之神”，視他們?yōu)榈谝涣鞯膶I(yè)打井公司。
而且，由于公司注重工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，贏得了聲譽(yù)，“即便有時候項(xiàng)目賺不到什么錢，我們也盡心盡力地做好。”趙宜光說。尼日利亞國家城鎮(zhèn)供水系統(tǒng)改造工程管理機(jī)構(gòu)的高層官員，曾稱贊CGC是其所屬的60多家承包公司中惟一能夠信守合同、按期完工的承包公司。
在趙宜光同記者最后一次通話時，中非論壇北京峰會已經(jīng)結(jié)束了，趙宜光也將于第二天飛回尼日利亞，他對記者說，他相信，北京峰會肯定會推動CGC在尼日利亞的業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，他希望，以后中國有人到尼日利亞旅游時，也會因CGC的成績而受到稱贊。
