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品牌 設(shè)計(jì) 制造 陶瓷業(yè)發(fā)展出路主因

發(fā)布:2008-10-5 8:25:16  來源: 陶城報(bào) [字體: ]

  現(xiàn)在珠三角,長三角地區(qū)的制造業(yè)都出現(xiàn)了同樣的困難狀況,佛山陶瓷制造業(yè),浙江的制鞋業(yè)等有不少企業(yè)外遷,甚至倒閉,曾經(jīng)輝煌一時(shí)的珠三角,長三角制造業(yè),如今正在出現(xiàn)恐慌。

  為什么會出現(xiàn)恐慌?我們先來回顧一下曾經(jīng)的優(yōu)勢,中國的制造業(yè)在世界上的確占有非常重要的地位。改革開放以來,勞動力價(jià)格低廉的優(yōu)勢,廉價(jià)出賣資源,大幅犧牲環(huán)境價(jià)值,并且降低稅收,但是,這永遠(yuǎn)都不會是長久之計(jì),在這一系列的優(yōu)勢和政策下,中國只賺得了一個(gè):制造量第一的結(jié)果。而美國作為發(fā)達(dá)國家和我們最大的不同是:其產(chǎn)值第一,具體到建筑陶瓷的問題上我們看到的是:數(shù)量中國第一,而產(chǎn)值意大利第一。再論其他,深圳的鐘表占全球市場的四成以上。但與世界主要工業(yè)產(chǎn)品的制造基地相比,其品牌在國際市場上的信譽(yù)度和影響力微乎其微。珠三角,長三角在國際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,即盈利模式是生產(chǎn)制造。中國做制造,犧牲了環(huán)境和資源,還有廉價(jià)的勞動力;而發(fā)達(dá)國家在做品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售和大物流,從整個(gè)制造業(yè)來看我們付出了這么多犧牲了這么多卻只占產(chǎn)值的10%,而發(fā)達(dá)國家卻占90%。

  現(xiàn)代制造業(yè)是一條環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈,包括品牌建立,研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、組裝、采購、庫存、營銷、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量不同,所包含的價(jià)值不同。一般說來,品牌,研發(fā)、設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值都較高,制造其次。品牌,研發(fā)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)往往不掌握在我們手中,產(chǎn)品的的制造加工報(bào)酬較低,加上跨國公司研發(fā)和品牌經(jīng)營兩端的擠壓,附加值很小。

  轉(zhuǎn)變中國現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)營模式就是掌握品牌,研發(fā)設(shè)計(jì)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)。我國政府看到了這種廉價(jià)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì),大膽提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求。但是,我國政府逐步出臺的政策使得制造業(yè)轉(zhuǎn)型還沒有做到,卻出現(xiàn)了較大問題:首先,新勞動法出臺———人力成本大幅度提高;提出節(jié)能減排;即將出臺的循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法———提高了對環(huán)境保護(hù)和資源利用的要求,特別是對其管理和監(jiān)督的工作,將落實(shí)到地方政府的業(yè)績考核上,與此同時(shí),世界經(jīng)濟(jì)不景氣、美國次貸危機(jī)、中國經(jīng)濟(jì)下滑,通脹,特別是油價(jià)的大幅度提高,使生產(chǎn)資料價(jià)格大幅度提高。這使得我國制造業(yè)成本大幅度提高,失去了以往的市場優(yōu)勢,中國制造業(yè)就失去了競爭力。

  一旦優(yōu)勢喪失,面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī),而是生存危機(jī)。要解決這些問題,不僅需要企業(yè)提高品牌意識、加大研發(fā)投入,也需要地方政給轉(zhuǎn)型以強(qiáng)有力的支持。只有提高設(shè)計(jì)能力,技術(shù)研發(fā)能力,產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營能力才是企業(yè)的出路,必須以市場需求為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為動力,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值,向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。在此,要著重指出,企業(yè)改變經(jīng)營模式是必須的。而政府此時(shí)只是施加壓力迫使企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,顯然不是個(gè)明智的辦法。

  “轉(zhuǎn)型”對制造業(yè)的企業(yè)來說,十分艱難,還需要很多的條件。中國制造業(yè)的現(xiàn)狀,是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動密集型,企業(yè)沒有核心競爭力。目前,有關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型更多是體現(xiàn)在政府的大動作上:香港政府為了支持港企的轉(zhuǎn)型,將提供一定的資金支持;東莞集10億基金幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型,佛山也提出幫企業(yè)提供銀行貸款,央行也提出解決民營企業(yè)融資問題,從以上的種種舉措來看,政府無疑將加大對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的投入,但是落實(shí)到企業(yè)層面,跟上這樣的轉(zhuǎn)型腳步是很不容易的。

  當(dāng)我們認(rèn)識到困難時(shí),我們該如何解決眼前的生存問題,并且,跟上發(fā)展的腳步,尋找自己的出路,對我們的民營制造企業(yè)來講無疑是一場硬仗,制造業(yè)的寒冬就這樣來到了。

  民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的巨大支柱,政府應(yīng)該加大力度指導(dǎo)幫助企業(yè)做經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,即加大力度改造現(xiàn)有的市場環(huán)境,只是給企業(yè)提供一定的資金幫助是不夠的。逼企業(yè)自己做經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也是不行的。企業(yè)不可能通過自己的力量改變現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

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