2008年的中國，國內(nèi)國際，天災(zāi)人禍，幾乎所有問題在一年內(nèi)集中爆發(fā)。如今年兩會(huì)期間，溫家寶總理回答中外記者提問時(shí)坦言：“今年是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年”。由于國際能源價(jià)格的飆升，各種原材料價(jià)格的上漲，人民幣對(duì)外增值，對(duì)內(nèi)貶值，股市、樓市的低迷等等原因，從而導(dǎo)致今年上半年陶瓷市場(chǎng)銷售增幅放緩，相當(dāng)部分陶瓷生產(chǎn)企業(yè)6、7份銷量大幅下滑。于是乎無論是媒體還是生產(chǎn)企業(yè)，一致認(rèn)為“冬天”來了。其實(shí)“冬天”的到來，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展未必是壞事。越是嚴(yán)寒，越是可以加速行業(yè)的洗牌，優(yōu)勝劣汰，一些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)就會(huì)被淘汰掉，因此，“冬天”既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。 

　　記得十年前的上一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期其間，彩電業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過“寒冬”現(xiàn)象。“寒冬”最厲害的那年，整個(gè)彩電行業(yè)全面虧損，康佳虧的最多，達(dá)七個(gè)億。近百個(gè)彩電品牌，“寒冬”過后只剩下不到六、七個(gè)品牌，更多的現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡，整個(gè)行業(yè)哀鴻遍野。但通過“寒冬”的洗禮，也產(chǎn)生了創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等年銷售收入上百億的國產(chǎn)彩電四巨頭，可以說創(chuàng)維就是在“寒冬”其間發(fā)展起來的。 

　　雖然由于陶瓷行業(yè)特點(diǎn)決定了“寒冬”過后不可能象彩電行業(yè)似的整個(gè)市場(chǎng)被幾個(gè)巨頭壟斷，但通過激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)陶瓷市場(chǎng)將朝兩極分化，呈啞輪形發(fā)展。一端是品牌形象好，能滿足追求高品質(zhì)、高品位的消費(fèi)群體的高檔品牌（技術(shù)領(lǐng)先），一端是能滿足對(duì)價(jià)格比較敏感，追究高性價(jià)比的消費(fèi)群體的品牌（成本領(lǐng)先）。部分管理渙散、質(zhì)量問題百出，經(jīng)銷商、員工怨聲載道或同質(zhì)化粗放式的產(chǎn)品分銷型企業(yè)比定在“寒冬”中被淘汰出局。 

　　在面臨如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，陶瓷企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？如何迎接到來的“冬天”？我認(rèn)為企業(yè)可以通過創(chuàng)新，通過營銷創(chuàng)新迎接“冬天”的到來并度過“寒冬”。終究“沒有不行的行業(yè)，只有不行的企業(yè)”。