如果那個人力資源部經(jīng)理比較“醒目”的話，他就應(yīng)該打電話給我，說他已經(jīng)幫我方做了申請，公司財務(wù)那邊最近比較忙，可能還要等幾天。另外公司那邊希望我們雙方在修訂合同這件事上能盡快磋商，不要影響了以后的貨款和交易。

    我想我就會明白他的用意和立場，我也會很容易接受和遷善我方的工作。這樣雙方都會很愉快，這件事也不會影響到李總在我方領(lǐng)導心目中的地位。

    我認為這才是有頭腦的下屬，才是負責任的下屬。

    很多下屬都害怕自己得罪人而直接將上司和老板的話以及示意的做法轉(zhuǎn)述給對方，這樣的下屬不要也罷，企業(yè)是不需要傳聲筒的。

    如果你剛好有這種習慣或是行為，那么你要留意了，你的職位很可能保不住，又或者你有可能長久都不會有所提拔。

    因為這種行為是有違上意的，是錯誤的。

    上意上意，就是上司的出心和用意。不能夠了解上司的心意和用意就草率地行動，魯莽行事，結(jié)局往往都是悲慘的。

    而這樣的人往往自己還會很無辜，認為我沒錯啊，我就是按照你的意思做的，為什么要炒掉我啊，忿恨不已，甚至最后得出一個結(jié)論：老板忠奸不分，重小人遠賢臣。

    所以說中國的企業(yè)很難管理，因為中國人很的思想很復雜。這個復雜絕對不是件壞事，野蠻就很簡單，人是因為文明才變得復雜，中國人的智慧在世界都受到認可，這是一個高智商高情商的群體，只有方方面面都照顧得到，都體諒得到，才有可能通達順暢。

    金洋認為，中庸就是平衡同和諧的智慧。無論你有多大的能力，哪怕是上馬可安天下，下馬可定乾坤的驚天偉地之才，如果不懂得群體生存的法則，也只能抱憾終生，大嘆英雄無用武之地。

    令狐沖說過一句治理名言：“有些事情本身我們無法控制，只好控制自己。”做下屬的無法控制老板，卻可以控制自己的言行或者為上司的不足之處和缺失做彌補、或者影響上司的某些行為和決策判斷。

    懷才這件事和懷孕一樣，要時間久了才看得出來。你是不是人才，你是不是有能力，這個能力不只包含你的業(yè)務(wù)能力，更多的一部分是你的為人處事和雙贏溝通以及平衡協(xié)調(diào)的能力。而這方面“才能”的培養(yǎng)，相信是許多做下屬的當務(wù)之急。

    什么時候做下屬的學會“維護和買回”老板的面子和尊嚴，那他順風順水，大展鴻圖的機會也就到了。