王安是華人的奇跡。這種奇跡不僅在于他創(chuàng)立了美國(guó)最優(yōu)秀的公司之一-王安公司,也在于他培養(yǎng)出了很多優(yōu)秀的企業(yè)家。比如目前領(lǐng)導(dǎo)思科公司所向披靡的CEO錢(qián)伯斯，就是從王安公司出來(lái)的。
當(dāng)然，當(dāng)錢(qián)伯斯決定離開(kāi)王安的時(shí)候，已經(jīng)是1991年，此時(shí)的王安已經(jīng)是江河日下了。而四年后，當(dāng)思科的總裁DonValentine將CEO的位置讓給錢(qián)伯斯時(shí)，他對(duì)思科的全體職工說(shuō)：錢(qián)伯斯將會(huì)使思科無(wú)往不勝。
我們很難設(shè)想，如果錢(qián)伯斯做了王安CEO會(huì)怎么樣，但這段歷史至少說(shuō)明一點(diǎn)，王安公司的衰落并不是因?yàn)闆](méi)有人才，也不完全是因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題，有人說(shuō)王安衰落是因?yàn)闆](méi)有抓住個(gè)人電腦這一歷史機(jī)遇，但這只說(shuō)對(duì)了一半。
1971年，王安公司推出了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的文字處理機(jī)――1200型文字處理機(jī)，到1978年，王安公司已經(jīng)成了全球最大的信息產(chǎn)品商，王安個(gè)人財(cái)富一度超過(guò)20億美元，在1985年《福布斯》“美國(guó)400名最富有的人物”名單上，王安位居第8。
文字處理機(jī)是計(jì)算機(jī)走向PC的關(guān)鍵一步，然而，王安本人卻不怎么看得起PC，對(duì)蘋(píng)果等公司在PC上的努力不屑一顧。所以，當(dāng)PC很快成長(zhǎng)起來(lái)，并把王安賴以生存的“2200型”和“文字處理機(jī)”擠出市場(chǎng)后，王安如夢(mèng)初醒，立即予以反擊，很快王安就生產(chǎn)出了性能可靠、速度超過(guò)IBM產(chǎn)品3倍的PC，他又贏了。
既然技術(shù)潮流上，王安趕上來(lái)了。在人才上，王安更是精英云集，那王安公司又輸在哪里呢？畢竟王安最后的結(jié)局是：1992年，王安宣布破產(chǎn)保護(hù)，公司股票價(jià)格由全盛時(shí)期的43美元跌到75美分。
問(wèn)題出在華人公司普遍面臨的一個(gè)基本問(wèn)題上：權(quán)謀管理與接班人危機(jī)！
王安二十四歲赴美，在應(yīng)聘IBM時(shí)備受侮辱。王安開(kāi)公司后，很重要的目的之一，就是想改變?nèi)A人在美國(guó)的形象。這種自尊與復(fù)仇既體現(xiàn)在他堅(jiān)持用中國(guó)名字命名公司，也體現(xiàn)在他的管理方式上。
眾所周知王安實(shí)驗(yàn)室的“三劍客”考布勞、斯加爾和考爾科，盡管才華橫溢，但卻相處得并不好。王安不僅沒(méi)有設(shè)法通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與制度安排，將他們統(tǒng)一在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)下，而是讓他們各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，鼓勵(lì)他們?nèi)讼嗷ジ?jìng)爭(zhēng)，王安從這些項(xiàng)目中選擇最好的新產(chǎn)品投市場(chǎng)。
同樣，為王安成功立下汗馬功勞的約翰#8226;卡寧漢，很受王安的器重，成為唯一一位王安家族外能影響王安決策的人�？▽帩h之所以被重用，除了才華外，最重要的是他對(duì)王安的要求總是洗耳恭聽(tīng)，也從來(lái)沒(méi)有對(duì)王安的領(lǐng)導(dǎo)位置提出過(guò)挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為，卡寧漢是能夠引導(dǎo)王安公司邁進(jìn)21世紀(jì)的最佳人選。然而，他卻并沒(méi)被推上至高寶座，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗皇峭醢布易宓某蓡T！
在這一點(diǎn)上，王安并不諱言，他坦然對(duì)媒介說(shuō)：“我是公司的創(chuàng)始人，我要保持我對(duì)公司的完全控制權(quán)，使我的子女能有機(jī)會(huì)證明他們有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)公司的能力。”1986年1月，王安任命36歲的兒子王列為公司的總裁。
