我到北京第一天就與歐陽平（化名）取得了聯(lián)系，但到了離開北京的前一天才見到他。
歐陽平在北京的一家外企工作。我與他約了多次，但每次都在預(yù)定見面時間的前半個小時接到他的電話：“對不起，我工作太忙了，實在抽不出時間，咱們改天吧。”
我改變策略，放棄上午、下午的工作時間，改在午飯期間、晚飯期間、甚至晚上九點以后。
“對不起，今天午飯恐怕我得跟客戶一起吃，邊吃邊談工作。”“對不起，活沒干完，我晚飯就在公司里湊合著吃了。”“對不起，今晚看來我要加班到午夜以后了。”……
當(dāng)我們終于在西單的一家“星巴克”咖啡館見上面時，他最初同意我披露他的真實身份，但采訪結(jié)束后，他又變卦了：“文章發(fā)表時，就不要用我的真名，也不要提我公司的名稱吧。”
其實，歐陽平工作的那家外企，談不上是“血汗工廠”，也不屬于制造業(yè)，而是一家著名的國際會計師事務(wù)所；他也不是初入行的“資淺”職員，而是一個部門的經(jīng)理，薪水也不低，平均年薪超過30萬元人民幣，但他就是忙，忙得沒有“家庭”（他已婚，且有一子，但孩子基本交給父母，妻子基本交給同業(yè)競爭對手：他太太在另外一家會計師事務(wù)所工作）、忙得沒有“業(yè)余”（法定節(jié)假日時，他的公司偶爾也會組織什么黃山游、漓江游，但他寧愿選擇在家睡覺，確切地說，是在家補(bǔ)覺）、忙得沒有“自我”（他覺得，他似乎把自己的時間、空間、肉體、精神一攬子賣給公司了）……
歐陽平最大的煩惱是“有錢沒時間花”。他特別羨慕那些“朝九晚五”的上班族，因為他的正常工作日程是“朝九晚十二”，如果遇上為客戶IPO做審計工作，他常常凌晨二、三點才能趕回家。
“我覺得我們這一行就像‘圍城’，圈外的人很羨慕我們，認(rèn)為外資會計師事務(wù)所名氣大，拿錢又高，但圈內(nèi)的人都知道，這一行太忙，太辛苦，地位也不高，例如，在企業(yè)上市的過程中，會計師地位最低，拿錢也最低，收入高的是律師、投行。我們所許多人都想先苦幾年，掙些錢，然后跳槽或改行。”他的口吻和言辭苦澀澀的，就像他點的那杯不加糖、不加奶的咖啡。
“你的職業(yè)是典型的白領(lǐng)，你不到30歲，收入?yún)s超過30萬，而且在國際知名的會計師事務(wù)所混到了部門經(jīng)理這一級，跨入了許多人夢寐以求的中產(chǎn)階級行列……”我試圖安慰他。
“什么是中產(chǎn)階級？”他打斷了我，“如果從量化角度講，我應(yīng)該屬于中產(chǎn)階級，但我理解的中產(chǎn)階級，是能夠在工作和生活之間取得平衡的階層，如果你賺了很多錢，但什么生活都沒有，我覺得那不算中產(chǎn)階級。”
壓力越大，跳槽越頻？
程越（對不起，又是一個化名）也不認(rèn)為自己屬于中產(chǎn)階級，但他的理由是，他的收入夠不上中產(chǎn)階級量化的財富標(biāo)準(zhǔn)：“我算不上中產(chǎn)，我的老板才算。”
他的雇主是美國一家著名的IT公司。
我把中國國家統(tǒng)計局的“中產(chǎn)”收入標(biāo)準(zhǔn)告訴了他。“那我的收入確實超過了這一標(biāo)準(zhǔn)的下限。”他心不在焉地說。
程越今年28歲，在這家美國公司做質(zhì)量顧問。他的工作也很忙，所以只能在午飯期間與我見面。我們在上海徐家匯港匯廣場的一個食肆中約見，邊吃邊聊。
“外企所面臨的最大問題是：員工的歸屬感比較弱。”程越說話音量不高，我得盡量湊近他，才能在食客紛雜的交談聲和杯盞聲中分辨出他的聲音：“我的工作壓力很大。IT業(yè)不養(yǎng)老，我們公司的同事基本上都是我這個歲數(shù)。我們都是合同制，兩年一續(xù)。我倒不太擔(dān)心被炒魷魚，因為我工作很賣力，老板一般也不會這么做。炒魷魚對員工來說可能是件好事，可以拿一筆錢，然后換家公司繼續(xù)做。但對老板來說，更糟的是員工跳槽。”
程越大學(xué)畢業(yè)后剛剛工作了五年，就已經(jīng)換了三份工作。“你這么年輕，跳槽就這么頻繁！”我驚訝地說。
“我這不算頻繁，還有比我更頻繁的呢！在外企的圈子里，據(jù)我所知，有人一年一跳，還有的人干了幾個月就換公司了。跳槽的原因很多，有人是為了更高的薪酬，有人是為了更好的職業(yè)晉升前景。”程越淡然地說。
國際獵頭公司的調(diào)查結(jié)果，似乎證實了程越的話。
全球最大的人力資源管理咨詢公司之一“美世人力資源咨詢公司”（Mercer Human Resource Consulting）最近進(jìn)行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自去年以來，中國54%的企業(yè)（多為跨國公司）表示專業(yè)員工的離職率有所上升，而42%的企業(yè)表示支持部門人員的離職率上升了；25至35歲員工的平均任職期，已從2004年的平均3至5年，降至2005年的僅1至2年，而這個年齡段的員工是跨國公司的主要爭奪對象；結(jié)果，更替員工的平均成本達(dá)到了員工年薪的25%至50%，而考慮到招聘機(jī)構(gòu)費用、面試時間以及職位空缺期間減少的銷售額，雇主面臨的成本可能超過資深員工年薪的兩倍。
