我現(xiàn)在的公司是一家來自臺灣的民營企業(yè)(但在大陸注冊時,都叫“外商投資企業(yè)”)。我的老板白手起家,到大陸也奮斗了13年,F(xiàn)在我們這個品牌在華東一帶還算出名,已經(jīng)有了自己的土地、工廠和辦公樓,全國主要城市也有幾家分公司和工廠,雖然規(guī)模還都不是很大。
老板從臺灣來上海,吸收了很多本土的員工。有很多人是從這個公司已創(chuàng)立開始就在里面工作,到現(xiàn)在,已經(jīng)成為功臣元老了。還有一些人是公司擴張之后公司招聘進來的高級管理人員,一輪輪大浪淘沙之后,也還剩下幾個。綜上所述,公司目前的高層管理人員——也就是副總級的高管,主要由這兩部分人組成。另外要說明的是,我們?nèi)康?家分公司都沒有總經(jīng)理,因為我們老板(即董事長)兼任了所有公司的總經(jīng)理,雖然她實際上并沒有像總經(jīng)理一樣參與所有公司的運營。也就等于說,每個公司的副總,都是拿著副總的薪資,干著總經(jīng)理的活。而她,不但自己是公司最大股東,還每月拿每一個公司的總經(jīng)理薪資。副總薪資一般一萬以上,她只會多不會少。當然,她還掌握著公司所有事項的最終決定權(quán)。所以這篇文章里提到的所有副總,你都可以當他(她)是一個真正的職業(yè)經(jīng)理人。
每個人都在說,一個做食品的公司,能發(fā)展到今天的規(guī)模,確實不容易。我們公司目前的組織架構(gòu)也確實還算完善。但是,最近半年多來,很多人都開始覺得,公司開始不對勁了。高管人員在一個個的挨批挨斗,有人離職了,有人被降職,有人開始和公司對簿法院,還有……目前還幸存的,只有幾個外地分公司的副總,留在總部的,幾乎沒幾個有好日子過了。
公司工廠廠長,負責全國總工廠的所有業(yè)務,是一個快人快語的女人,40幾歲,頭腦十分聰明,性情也比較直率。進公司工作13年,很多工作崗位都作過,完全稱得上公司發(fā)展至今的功臣。最近兩個月來,她被要求帶領(lǐng)她下屬的所有部門主管(包括生產(chǎn)、物流、計劃、品控、設(shè)備、業(yè)務部),每周作一次全體工作報告。要對上周、本周、下周的所有工作內(nèi)容進行詳細匯報,然后再聆聽所謂公司領(lǐng)導的諄諄教導——實際上大多數(shù)是以批評、罵人為主。而這個所謂的公司領(lǐng)導,是我們公司的一個執(zhí)行董事,一個50多歲的臺灣老頭。他擁有我們公司的一部分股份,自己還有一個很大的成衣制造廠。本身對食品行業(yè)一竅不通,但自認為具有非常豐富的管理經(jīng)驗,完全可以指導任何一個工廠的全部運作。并且,平生最痛恨下屬對自己不尊重,對自己的命令不執(zhí)行。到了最近一兩周,廠長與老頭之間的關(guān)系已經(jīng)幾乎水火不容。廠長認為老頭不懂業(yè)務還每天胡亂指揮,老頭則認為她對自己相當不尊重,倚老賣老。然而,悲劇往往是這樣的,你對公司的功勞再大,能力再強,下屬再信服,你只是勞方。別人再不懂,他是資方。最近的十一長假,廠長沒有休息,她的部屬也都來加班加點了。原因是,董事長(以下簡稱a)和執(zhí)行董事(以下簡稱b)一致認為,工廠對員工的加班工資及獎金管理不清,堅決不在請款單上簽字,不肯發(fā)給工廠所有工人的工資。而實際上,工廠已經(jīng)運作了這么多年,自有體系基本完善,不會出現(xiàn)什么大的問題。而他們之所以對加班工資的表格看不懂,是因為他們已經(jīng)很多年沒有參與工廠的人事考勤管理,對目前大陸的加班工資結(jié)算規(guī)定和工廠現(xiàn)有的工人班次安排完全不了解。最重要的,根本原因,他們不惜喜歡這個老資格的廠長,要想辦法修理她了。修理她不要緊,跟著倒霉的是所有的工人。一個工人一個月辛苦掙不了多少錢,但到現(xiàn)在為止(10/12),他們9月份的加班工資和8、9兩個月的獎金還沒拿到手。而這一切,最后都將被歸咎到廠長管理不善的頭上。因為她做的表格,“老板沒辦法看”。