昆明市場(chǎng)打開(kāi)后，李建華一年就賣掉了近20萬(wàn)雙軍用布鞋。別的經(jīng)銷商看到這種鞋好銷，拿著現(xiàn)金找上門(mén)來(lái)要求提貨，而且出價(jià)一下就高出二三成。換了別人，早就賣給人家了，可李建華卻做出了出乎所有人意料的選擇：“對(duì)不起，我們有言在先，生意不能這樣做。希望你們能理解。”

有人說(shuō)李建華傻，可是只有他自己知道，有時(shí)放棄暫時(shí)的利益正是為了賺取更多的錢(qián)，自己這么做避免了形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，自己看似吃虧了，其實(shí)贏得的是長(zhǎng)久的利益。在昆明打開(kāi)市場(chǎng)半年后，李建華又北下東三省。他首先找到了沈陽(yáng)軍區(qū)后勤部，也許是上次被嚇怕了，李建華要求對(duì)方先打款后付貨，他以為人家會(huì)不高興。結(jié)果對(duì)方十分爽快，把10多萬(wàn)元的款先打過(guò)來(lái)，而沈陽(yáng)的市場(chǎng)也在不到3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就打開(kāi)了。事實(shí)證明，李建華抓對(duì)了方向，這種軍用布鞋一時(shí)間暢銷大江南北，李建華的廠子也發(fā)展到擁有200余名員工，1500平方米，日產(chǎn)軍用布鞋6000雙。

    不要優(yōu)惠要市場(chǎng)

    雖然軍用布鞋賣得很好，但是李建華并沒(méi)有固步自封。當(dāng)時(shí)，報(bào)紙上不斷在宣傳中國(guó)加入世貿(mào)組織之后的前景。李建華就想，如果自己光是在布鞋上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，別說(shuō)走向國(guó)際市場(chǎng)，就是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能否生存也很難說(shuō)。因此在軍用布鞋暢銷全國(guó)各地的時(shí)候，李建華就開(kāi)始設(shè)計(jì)廠子如何發(fā)展。在廣東、福建一帶考察時(shí)，李建華發(fā)現(xiàn)許多生產(chǎn)旅游鞋的廠子都在抱怨沒(méi)有利潤(rùn)，有的廠主干脆轉(zhuǎn)產(chǎn)。那么，事實(shí)果真如此嗎？

    經(jīng)過(guò)細(xì)致地考察，李建華發(fā)現(xiàn)這些人之所以覺(jué)得不賺錢(qián)，是因?yàn)楫?dāng)初在這個(gè)行業(yè)上賺到了大錢(qián)，現(xiàn)在賺得少了，就覺(jué)得利潤(rùn)空間不大不值得做了，并不是這個(gè)行業(yè)沒(méi)有發(fā)展?jié)摿�。自己的成本比他們都低，人家不在乎小生意，那么我拿�?lái)做好了。

    主意拿定，李建華于2000年春節(jié)后再度南下廣東，花費(fèi)60萬(wàn)元買下一條臺(tái)灣出產(chǎn)的二手旅游鞋生產(chǎn)線。與此同時(shí)，廠子遷到了新址，為了討個(gè)好彩頭，李建華將原來(lái)的捷達(dá)制鞋廠更名為武漢華興制鞋廠。在中國(guó)即將加入世貿(mào)的日子里，李建華意識(shí)到國(guó)外市場(chǎng)將是一片更廣闊的天空。為此，在決定產(chǎn)品銷售出路的時(shí)候，他頗有遠(yuǎn)見(jiàn)地與涉外公司合作，放棄了殘疾人士開(kāi)辦的福利工廠內(nèi)銷產(chǎn)品可減免稅費(fèi)的優(yōu)惠政策，毅然把所有資金投入外銷產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，決定廠子只作外貿(mào)生意。

    第一批訂單只有4000雙，人家肯把這筆小業(yè)務(wù)交給華興做，主要是為了投石問(wèn)路，考驗(yàn)華興有沒(méi)有做外貿(mào)的實(shí)力，講不講信用。李建華當(dāng)然深知這頭一炮事關(guān)廠子的生死。他和員工們反復(fù)改進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不足就靠認(rèn)真來(lái)彌補(bǔ)，雖然等于是虧本了，但是總算如期拿出了產(chǎn)品。那家外貿(mào)公司很滿意，從此把定單放心地交給他們做。

    做外貿(mào)生意，最講究的就是質(zhì)量，如果稍有疏忽，不是被退貨，就是被索賠。有一次，廠里承接了一家德國(guó)公司的一萬(wàn)多雙旅游鞋的訂單。產(chǎn)品交付后，對(duì)方提出粘結(jié)強(qiáng)度不夠，只能降價(jià)銷售。李建華得知后，立即爽快地交付了5萬(wàn)余元的賠付款。他對(duì)員工說(shuō)：“我們自己做錯(cuò)了，當(dāng)然得賠給人家。”

    正所謂吃一塹長(zhǎng)一智。李建華深知這一點(diǎn)，因此除了在質(zhì)量上精益求精外，還向自己和全體員工提出了一個(gè)這樣的要求，客人的挑剔是正常的，如果客人不挑剔，他就沒(méi)有市場(chǎng)，他的市場(chǎng)沒(méi)有了，我們的生意也泡湯了。有一次，李建華接到一個(gè)訂單，在對(duì)方打了確認(rèn)樣以后，他購(gòu)進(jìn)了原料，組織工人開(kāi)始生產(chǎn)，誰(shuí)知對(duì)方負(fù)責(zé)跟單的人突然提出紅色部位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，要求返工。這下可把李建華弄了個(gè)措手不及，自己生產(chǎn)前已經(jīng)得到確認(rèn)樣，現(xiàn)在對(duì)方臨時(shí)變卦，不僅給自己造成了損失，而且生產(chǎn)進(jìn)度還會(huì)因此耽誤。員工們也是憋著一肚子火，大家做得已經(jīng)相當(dāng)認(rèn)真了，現(xiàn)在這不是刁難人嗎？有的員工就對(duì)李建華說(shuō)，咱們都打了確認(rèn)樣，可以告他們違約。說(shuō)句心里話，此時(shí)李建華也不高興，但他和誰(shuí)也沒(méi)說(shuō)，等到他靜下心后，又想開(kāi)了。是的，自己完全可以和他們一拍兩散，但是如果換一種思路就會(huì)明白，其實(shí)對(duì)方有利潤(rùn)，自己也才能有更大的市場(chǎng)。于是，他帶領(lǐng)調(diào)色人員對(duì)照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)色卡，一次次地調(diào)試，終于讓對(duì)方滿意而歸。

    事實(shí)證明，李建華這種以退為進(jìn)的策略是正確的。這家公司從此把大量的訂單交給他來(lái)做，每年都在他的廠子訂購(gòu)十幾萬(wàn)雙旅游鞋。

    經(jīng)過(guò)這些年的苦拼苦打，李建華終于步入成功的殿堂。作為一位殘疾人士，他深知由于各種原因，社會(huì)上的人會(huì)對(duì)殘疾人士往往自覺(jué)不自覺(jué)地造成歧視與傷害。因此在自己成功后，李建華開(kāi)始全力幫助社會(huì)上的殘疾人。當(dāng)初，他向武漢市殘聯(lián)提出要招收一些來(lái)自貧困山區(qū)的孩子時(shí)，殘聯(lián)的工作人員擔(dān)心這些外地員工的到來(lái)會(huì)對(duì)李建華的廠子造成不便，李建華會(huì)因此犯難�？墒鞘聦�(shí)很快證明，這是一個(gè)多余的擔(dān)心。首批從湖北招來(lái)的20名員工很快在李建華的廠子里找到了家的感覺(jué)。而現(xiàn)在，在他的廠子中，200多名殘疾員工占了全體員工的多半數(shù)。因?yàn)樽约旱那猩斫?jīng)歷，李建華能夠?qū)⑿谋刃�，因此他在員工的住宿、飲食、出行等方面考慮得非常周到，那些殘疾員工也把這里當(dāng)作了自己的家。

    從一名下崗職工成為一名私營(yíng)業(yè)主，李建華付出了太多的心血，也得到了應(yīng)有的回報(bào)�，F(xiàn)如今，華興制鞋廠擁有員工330余人，生產(chǎn)登山鞋、旅游鞋、漫步鞋、休閑鞋等品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本及東南亞，每年出口創(chuàng)匯1000余萬(wàn)元。2003年4月23日，華興制鞋廠接到來(lái)自日本的130萬(wàn)元訂單，這是漢產(chǎn)防滑靴首次登陸日本。更加令人欣喜的是，次年第一季度，這個(gè)廠已接到國(guó)外近400萬(wàn)元旅游鞋訂單，賺了個(gè)開(kāi)門(mén)紅。

    談及這些年經(jīng)商的感受時(shí)，李建華頗有感觸地說(shuō)：“一個(gè)人，無(wú)論做什么事，只要你堅(jiān)持下去，就必然有個(gè)結(jié)果，惟一的不同只是這個(gè)結(jié)果有大有小罷了。”是呀，人們常說(shuō)一分付出一分回報(bào)。過(guò)去，李建華付出了，也得到了；而在未來(lái)的日子里，李建華也將走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。