進(jìn)入20世紀(jì)70年代后，美國(guó)的紡織行業(yè)正面臨著一場(chǎng)深刻的危機(jī)。美國(guó)為了保護(hù)并擴(kuò)大自己的市場(chǎng)領(lǐng)地，削弱他人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定對(duì)韓國(guó)、臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)向美國(guó)輸出的紡織品配額實(shí)行限制。金宇中通過內(nèi)部關(guān)系獲悉這一情報(bào)后，立刻向工商部及有關(guān)企業(yè)通報(bào)，要求迅速采取措施。但是，他們認(rèn)為這是不可能的事情，置之不理。

　　金宇中憑借自己在貿(mào)易界多年的工作經(jīng)驗(yàn)，相信美國(guó)一定會(huì)實(shí)行進(jìn)口限制，關(guān)鍵之舉是立即采取對(duì)策。但采取什么對(duì)策才有效呢？情急之時(shí)，他想到了日本曾經(jīng)對(duì)付美國(guó)進(jìn)口限制的一些做法：不斷采用新技術(shù)，使產(chǎn)品更新?lián)Q代，向高級(jí)方向發(fā)展，提高出口價(jià)格。采用這種做法，雖然出口量減少了，但出口絕對(duì)額卻大幅度增加了。日本人跳越進(jìn)口限制壁壘的做法給他很大的啟發(fā)。金宇中認(rèn)為，確保美國(guó)市場(chǎng)的最好方法，就是搶在美國(guó)行動(dòng)之前，最大限度地增加出口量，擴(kuò)大出口額。

    金宇中決定調(diào)動(dòng)所有兵力，展開一場(chǎng)地毯式的轟炸傾銷戰(zhàn)，強(qiáng)占美國(guó)市常所謂地毯式的轟炸傾銷戰(zhàn)，就是采取以攻為守，以求達(dá)到占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)的策略。當(dāng)然，“以攻為守”也有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，要想冒這個(gè)險(xiǎn)，就必須具有很強(qiáng)的觀察力與判斷力，而且還應(yīng)具有能捕捉商品經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上稍縱即逝的戰(zhàn)機(jī)，和化解風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇的能力。

    金宇中認(rèn)為，只要有大量產(chǎn)品占據(jù)著美國(guó)市場(chǎng)，大宇實(shí)業(yè)株式會(huì)社就一定能夠跨越進(jìn)口限制壁壘。他一方面廣泛開展訂貨活動(dòng)，一方面通過設(shè)在美國(guó)的現(xiàn)地法人向美國(guó)商人大力推銷大宇的產(chǎn)品。同時(shí)在紐約等地設(shè)立現(xiàn)地法人及辦事機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)商品的銷售。正當(dāng)金宇中向美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行全面“轟炸”之時(shí)，美國(guó)于1971年10月正式宣布對(duì)韓國(guó)的紡織品進(jìn)口實(shí)行限制。金宇中一方面全力以赴地展開了對(duì)美國(guó)出口紡織品的競(jìng)爭(zhēng)，為了保證出口份額，他根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采取了“先輸出后賣出”的策略，又大膽地推出“賒帳輸出”的方針，源源不斷地向美國(guó)運(yùn)送紡織品和服裝，以確保出口份額。另一方面又不斷開發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)高級(jí)產(chǎn)品，以此來提高商品銷售額。經(jīng)過金宇中的不懈努力，大宇實(shí)業(yè)株式會(huì)社1971年所得到的對(duì)美國(guó)紡織品出口份額大大超過韓國(guó)的任何一個(gè)會(huì)社和企業(yè)，出口額增至2420萬美元，居?xùn)|亞地區(qū)各公司之首。1972年大宇實(shí)業(yè)株式會(huì)社出口額達(dá)5278萬美元，居全國(guó)第二位。金宇中也因此成了韓國(guó)赫赫有名的紡織品輸出大王。大宇實(shí)業(yè)株式會(huì)社由于實(shí)行出口配額直接與美元掛鉤，出口份額使其得到了出口金融特惠待遇，僅靠配額擁金就賺了100億元韓幣，金宇中的地毯式轟炸傾銷戰(zhàn)一舉獲勝。

    20世紀(jì)60年代末，西方經(jīng)濟(jì)陷入了深重的危機(jī)中，國(guó)際貿(mào)易日益惡化。西歐發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛采取了加強(qiáng)貿(mào)易的保護(hù)主義政策。這使依賴出口的韓國(guó)陷入了嚴(yán)重的困境。為了使經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，韓國(guó)政府采取了一系列措施調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并于 1973年初推行了“重化學(xué)工業(yè)化”的政策。金宇中因此預(yù)感到今后重化學(xué)工業(yè)將會(huì)有很大的發(fā)展，因而產(chǎn)生了向重化學(xué)工業(yè)進(jìn)軍的念頭。

    由于資金不足，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)Υ笥顚?shí)業(yè)株式會(huì)社來說力不從心。為了達(dá)到目的，金宇中開展了一系列的調(diào)查研究，他發(fā)現(xiàn)接收虧損企業(yè)比建新廠劃算。1973年他買下了韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社，又于8月份接收了新里通商，后又買下交通會(huì)館、東南電器會(huì)社、三洲大廈，以及榮進(jìn)土建等虧損企業(yè)。截止1984年，他已接收虧損企業(yè)50余家，被稱為“接收大王”。接收的虧損企業(yè)在他的合理經(jīng)營(yíng)管理下都起死回生，使大宇的實(shí)力迅速發(fā)展壯大。短短20余年，大宇株式會(huì)社就發(fā)展成為超級(jí)的國(guó)際性企業(yè)集團(tuán)，與“現(xiàn)代”、“三星”并駕齊驅(qū)。