縱觀當今手機零售商連鎖經(jīng)營企業(yè)，規(guī)模在全國有千家以上手機連鎖店鋪的企業(yè)少之又少，為什么中國的手機零售商做不大？為什么中國的手機零售商不能突破500家，5000家，10000家手機店經(jīng)營的規(guī)模呢？

    無論是在服飾，餐飲，書刊，時尚等各行業(yè)，零售店真正能突破1000家的不多，是中國的市場不夠大嗎？是連鎖經(jīng)營模式在中國不成熟嗎？是經(jīng)營管理出現(xiàn)了問題嗎？這些都不是，本篇僅就手機通訊零售業(yè)而言來談一下手機零售商在連鎖經(jīng)營中的誤區(qū)。

    據(jù)筆者調(diào)查，中國目前并沒有一家手機零售商直營店鋪經(jīng)營突破1000家的規(guī)模，那些所謂的“1000、2000、3000”的數(shù)字，也只是廣告效果，也只是在以此來宣傳造勢而已。

    據(jù)統(tǒng)計，中國有661個市，如果每個市能開兩家手機店，當然這只是理想平均狀態(tài)，那么也就是1322家手機店。然而為什么做不到？這是每一位手機零售商的老板們要思考的問題？企業(yè)做對了什么？企業(yè)做錯了什么？

    誤區(qū)一：經(jīng)營理念統(tǒng)一的誤區(qū)

    在市場中，經(jīng)營理念指導市場行為，中國零售市場有著明顯的區(qū)域性，地區(qū)性；舉一個最簡單的例子，用南方的生意經(jīng)，到北方去做生意，必死無疑，這樣的案例太多，一些南方的公司，內(nèi)地拓展失敗的案例舉不勝舉，具體失敗的企業(yè)名稱就不提了。

    這里要聲明的是，我并非完全否定統(tǒng)一經(jīng)營理念，而是讓各位老板能有一個清醒的認識，企業(yè)的經(jīng)營理念，它只能指導企業(yè)這艘航母的行為，而對具體區(qū)域市場是沒有多少意義的。

    誤區(qū)二：CIS形象設(shè)計統(tǒng)一的誤區(qū)

    提到海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣等品牌，很多消費者都知道是寶潔公司的，但是，這幾個熟悉的品牌有幾個消費者知道寶潔公司的CIS呢？

    從實質(zhì)上而言，寶潔公司所傳播的是各個品牌的不同形象，而非企業(yè)的形象。企業(yè)與消費者的溝通更多的是通過品牌的形象，而非企業(yè)形象，或者說，淡化了企業(yè)形象。甚至會存在這種可能，即在海飛絲、飄柔、詩芬、旁氏、SKⅡ夏仕蓮等這些品牌日化品牌中，沒有幾個消費者能真正將它們區(qū)分開是寶潔、花王、聯(lián)合利華中哪個企業(yè)的。

    同樣，道通此理，南方一些手機零售商，不惜花巨資聘請“形象代言人”，進行“企業(yè)CIS”設(shè)計，在央視做廣告，事實上，在消費者的心目中，他們只有摩托羅拉、諾基亞、三星這些品牌形象，沒有多少人會議論手機在哪買的，相反，議論手機是什么品牌的人確很多。

    誤區(qū)三：產(chǎn)品統(tǒng)一的誤區(qū)

    互聯(lián)網(wǎng)的誕生，信息的對稱成為一種新名詞，但在未來15年內(nèi)，中國的區(qū)域市場的格局依然存在，手機作為一種時尚性，個性化強的產(chǎn)品，其區(qū)域市場的形成是必然的，然而一些企業(yè)在看到其統(tǒng)一供貨優(yōu)勢的同時，確忽略了其對銷售業(yè)績所造成的影響。這里送各位老總一句話：“任何一款手機，他只能滿足一類人的需要，任何一種產(chǎn)品，他只能最適合部分區(qū)域”。

    誤區(qū)四：價格統(tǒng)一的誤區(qū)

    每一個老板都希望自己的產(chǎn)品能利潤高一點，然而，一些連鎖企業(yè)確認為統(tǒng)一的價格體系是其優(yōu)勢，然而這種觀念的背后，是給企業(yè)帶來巨大的利潤損失，丟失的客戶是無法去統(tǒng)計的，就世界五百強企業(yè)沃爾瑪，麥當勞而言，其價格體系也是具有一定的空間。