誤區(qū)五：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的誤區(qū)
為什么許多店長，管理人員選擇離開一家企業(yè)，有很多人是對公司的用人，公司的考核標(biāo)準(zhǔn)不滿意而離開，市場因素影響，很多可變性，無法衡量性的東西存在手機(jī)店中，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有店鋪員工，無疑會抹殺員工的積極性與創(chuàng)造性。
誤區(qū)六：總部統(tǒng)一管理的誤區(qū)
中國地域遼闊，一些公司想實現(xiàn)全國拓展的目的，僅一個總部，一個大本營來完成全國拓展的夢想，最終以失去控制而告終。實現(xiàn)全國拓展的步伐，必須走“子公司獨(dú)立運(yùn)營區(qū)域”市場之路。許多公司雖然也在一些區(qū)域市場設(shè)立所謂的辦事處、分公司，但在管理職能上是殘缺的，有些還僅具備市場開拓職能，僅停留在市場營銷From EMKT.com.cn上，對人力資源管理、客服管理、配送管理、財務(wù)管理等還是完全依靠總部。
誤區(qū)七：人力資源管理的誤區(qū)
人力資源管理的誤區(qū)主要表現(xiàn)在兩極分化，離公司總部近的店鋪，員工的綜合素質(zhì)普遍較好，相對越遠(yuǎn)的地方，員工的綜合素質(zhì)就會差。缺乏一套有效人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。僅停留在人力資源外在要素--量的管理上。
誤區(qū)八：盈利模式的誤區(qū)
特許加盟總部，盈利模式還主要以收取加盟費(fèi)，品牌使用費(fèi)，管理費(fèi)作為主要盈利來源，這是所有行業(yè)特許加盟做不起來的重要因素所在。企業(yè)的盈利模式的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到渠道維護(hù)上，產(chǎn)品上。這才是長期利益。這才是根本。
誤區(qū)九：拓展戰(zhàn)略的誤區(qū)
目前所有的手機(jī)連鎖企業(yè)在市場拓展方式主要有自己開店（直營店），收購、兼并，吸收會員加盟等方式，然而這些拓展戰(zhàn)略最大的誤區(qū)是盲目規(guī)�；l(fā)展，只有開店數(shù)量而忽視開店的質(zhì)量。當(dāng)一家連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展到100家以上，真正市場拓展的動力源來自企業(yè)內(nèi)部。
誤區(qū)十：連鎖店面控制上的誤區(qū)
現(xiàn)在的許多連鎖企業(yè)對終端店面的控制，用制度化的管理機(jī)制，用信息化的管理硬件，認(rèn)為就可以實現(xiàn)對連鎖店的控制，然而，到一些手機(jī)連鎖的賣場就可以看到，并非如此。事實上，人的行為依靠外在的東西是控制不住的，孔子說：“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星共之！”有很大的現(xiàn)實借鑒意義。
