經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)越來(lái)越重要的作用，有些企業(yè)如華為、美的、比亞迪等更是成為各個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)軍者。但是，更多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模以后，就開(kāi)始停滯不前了，究其原因有很多，相對(duì)應(yīng)的解決辦法也層出無(wú)窮，專家學(xué)者多有論敘，筆者曾經(jīng)在民營(yíng)企業(yè)服務(wù)多年，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展多有感悟，覺(jué)得要解決民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，真正的辦法還是只能在企業(yè)自身來(lái)尋找。

    想要民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)保持活力，以下這幾點(diǎn)是十分關(guān)鍵的：

    1、繼續(xù)保持企業(yè)的高度靈活性：

    中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一般都是草根出身，在其發(fā)展過(guò)程中最大的特點(diǎn)也許就是其靈活性，在民營(yíng)企業(yè)與國(guó)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，就有小舢板戰(zhàn)勝航空母艦的比喻。但是企業(yè)到了一定規(guī)模以后，有些民營(yíng)企業(yè)失去了原來(lái)耐以生存的核心優(yōu)勢(shì)，在沒(méi)有真正長(zhǎng)大以前就沾上了大企業(yè)病：機(jī)構(gòu)龐大臃腫，決策遲緩、人浮于事、推委卸責(zé)等。

    保持企業(yè)的高度靈活性的辦法有很多，其中保持組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單、高效可能是最關(guān)鍵的了，在民營(yíng)企業(yè)取得一定成就以后，有些老板為了安撫功臣，論功行賞時(shí)，往往會(huì)給予功臣們職位，從而企業(yè)可能會(huì)在一定程度的成功后就導(dǎo)致了組織臃腫的結(jié)果。因此民營(yíng)企業(yè)的老板們切記：對(duì)于同打天下的兄弟，寧可給多給金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，也不要隨便授予官職。

    有這么兩家公司：A公司，40億左右的規(guī)模，5個(gè)部：國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部、海外營(yíng)銷部、生產(chǎn)制造部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部；副總層面的人就是2個(gè)，還是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兼職，中層以上干部不到1%。分工明確，反應(yīng)迅速，雖然面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，但是每年都有40-50%的進(jìn)步。B公司，不到10個(gè)億，部門(mén)20多個(gè)，中層干部占職工人數(shù)比例將近10%。面臨機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)經(jīng)常陷入扯皮之中，筆者仔細(xì)分析過(guò)這兩家企業(yè)，雖然說(shuō)組織結(jié)構(gòu)與干部數(shù)量問(wèn)題不是這兩家企業(yè)形成經(jīng)營(yíng)上的巨大的差別的唯一原因，但可能是最關(guān)鍵的一個(gè)因素。

    2、繼續(xù)發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)節(jié)約的習(xí)慣

    中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)（特別是草根出身的）基本上是節(jié)省出來(lái)的。但是這個(gè)民營(yíng)企業(yè)成功的法寶卻從來(lái)不會(huì)被老板們公開(kāi)認(rèn)同，因?yàn)楹芏嗬习遄钆聞e人說(shuō)他小氣。而當(dāng)民營(yíng)企業(yè)在取得初步成功以后，就被一些心不甘、情不愿的攤牌所困，其中一些老板為了面子，死活撐著將辛苦掙的錢(qián)拿出去，即使影響自己的生產(chǎn)正常經(jīng)營(yíng)也要硬挺，并且有些老板為了證明自己大方、有錢(qián)，還主動(dòng)進(jìn)行一些力所不能及的贊助，最終將自己弄垮。

    另外一種類型的老板，生活上還能夠比較節(jié)約，但是有點(diǎn)錢(qián)以后就胡亂投資，也是不節(jié)約的行為，畢竟錢(qián)來(lái)得不容易，要想企業(yè)正常發(fā)展，就要在投資上也要節(jié)約辦事，這方面，吉利汽車就做得很不錯(cuò)。

    再次提醒初步成功的民營(yíng)企業(yè)家，節(jié)約永遠(yuǎn)是成功之寶，不要有了一點(diǎn)成就，就忘了自己起家的傳家寶，節(jié)約是種美德，公開(kāi)承認(rèn)又何妨。

    3、繼續(xù)發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)勤奮的傳統(tǒng)

    民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)期間，基本上是從外部生存環(huán)境到內(nèi)部資源都是不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，惟有比其他企業(yè)多付出，才有了一定的成就。有句歌詞說(shuō)得好：“沒(méi)有誰(shuí)能夠隨隨便便成功”，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)都是勤奮創(chuàng)業(yè)而獲得成功的。

    有些企業(yè)，取得初步成功后，開(kāi)始產(chǎn)生享受心理，功臣們論功行賞，老板呢，也感覺(jué)自己就是比別人要強(qiáng)，覺(jué)得這個(gè)天下的人都比自己素質(zhì)差，忘了自己比別人獲得了比較多的成功原因是除了運(yùn)氣好一點(diǎn)以外，主要還是比別人多付出有關(guān)。

    所以，提醒已經(jīng)取得一定成就的民營(yíng)企業(yè)的老板，一定要時(shí)刻保持清醒，自己并不比別人更加聰明，自己成功只是比人更勤奮，現(xiàn)在企業(yè)大了，事情更多了，想要繼續(xù)保持自己企業(yè)的活力，那么就只能更加勤奮才行。

    4、警惕自己不要變得謹(jǐn)小慎微

    富貴險(xiǎn)中求，民營(yíng)企業(yè)的初步成功肯定是抓住一些機(jī)會(huì)，在一定百分比的淘汰率的情況下，驚險(xiǎn)一躍的結(jié)果，因此，這種對(duì)于機(jī)會(huì)的果敢也是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)取得初步的成功只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完第一步，企業(yè)要隨時(shí)抓住一切有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)行一次次的鯉魚(yú)跳龍門(mén)，最終，才能鳳凰涅槃。

    切記：企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，面對(duì)企業(yè)隨時(shí)會(huì)遇到的、無(wú)法逃避的風(fēng)險(xiǎn)，只要你能夠繼續(xù)保持“狹路相逢勇者勝”的心理，危險(xiǎn)其實(shí)就是機(jī)會(huì)，你的企業(yè)就能保持持續(xù)動(dòng)力。但是如果你有點(diǎn)小成就，就過(guò)于滿足，只有守業(yè)的心態(tài)，被動(dòng)的防御，企業(yè)也就基本完了。

    最好的防御是進(jìn)攻，只有時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)的心理，才能取得守業(yè)的成功。