企業(yè)波瀾壯闊，但是風(fēng)光的背后可能是暗礁重重，以下41個(gè)致命傷不得不引起重視：

    企業(yè)家

    一、喜歡聽好消息，錯(cuò)失了發(fā)現(xiàn)企業(yè)真相的機(jī)會(huì)

    當(dāng)年，八佰伴的生意如日中天，總裁和田一夫把家搬到了中國(guó)香港，并將大多數(shù)業(yè)務(wù)交給弟弟打理，他本人主要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況。但不幸的是，財(cái)務(wù)報(bào)表到處都是“水分”。結(jié)果，只喜歡聽好消息的他，始終沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一一核實(shí)，也沒有發(fā)現(xiàn)問題，一直相信公司贏利狀況很好。等危機(jī)完全爆發(fā)出來(lái)后，已經(jīng)沒有辦法挽救了。

    二、只有明星領(lǐng)導(dǎo)，沒有明星團(tuán)隊(duì)

    華為是任正非，海爾是張瑞敏，聯(lián)想是柳傳志，TCL是李東生……每一個(gè)超速企業(yè)都對(duì)應(yīng)著一位明星企業(yè)家。但是，人們對(duì)明星企業(yè)家背后的團(tuán)隊(duì)卻知之甚少。實(shí)際上，明星企業(yè)家僅僅是其背后團(tuán)隊(duì)的一個(gè)代言人而已。超速企業(yè)的背后必有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)支撐。僅僅以高薪或股權(quán)來(lái)回報(bào)團(tuán)隊(duì)成員，是無(wú)法滿足團(tuán)隊(duì)成員的成就感的。過(guò)于強(qiáng)調(diào)明星企業(yè)家的個(gè)人形象，而忽略整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在這方面的需求，極有可能導(dǎo)致關(guān)鍵人才的出走。

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    三、榮譽(yù)綜合癥

    超速企業(yè)往往能吸引到更多的關(guān)注。在接踵而至的榮譽(yù)面前，領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)迷失自己；一是熱衷于各種社會(huì)活動(dòng)，接受名目繁多的榮譽(yù)和光環(huán)，更有甚者，會(huì)因此疏于企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)工作；二是在各種榮譽(yù)的誘惑下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)以為自己能戰(zhàn)無(wú)不勝，作出一些超出企業(yè)能力范圍的錯(cuò)誤投資決策。

    四、情感式管理

    一般而言，民營(yíng)企業(yè)在早期的發(fā)展中，由于受限于特定的環(huán)境與體制，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總帶有若干不規(guī)范的色彩，具有某種“草根性”：管理層中親朋好友的比例較高，管理中的主觀性和隨意性傾向比較明顯。這些也正是其初期超速發(fā)展的一大動(dòng)因。

    但是，完全的情感式管理卻無(wú)法永遠(yuǎn)作為磨合企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的潤(rùn)滑劑。企業(yè)需要情感式管理，但科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代管理制度才是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)，才是百年企業(yè)基業(yè)常青的保障。階段不同了，管理方式也應(yīng)該不同。

    五、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)變能力弱

    許多超速發(fā)展的企業(yè)，面對(duì)突發(fā)的危機(jī)事件，應(yīng)變速度遲緩，以至于大難臨頭，不能力挽狂瀾，化解危機(jī)。再就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏權(quán)變的觀念，過(guò)于自信，輕視問題的存在，不能及早應(yīng)對(duì)。2005年6月，河南電視臺(tái)曝光光明乳業(yè)鄭州公司利用回收奶回爐生產(chǎn)并銷售的事件，光明乳業(yè)董事長(zhǎng)王佳芬在第一時(shí)間接受媒體采訪時(shí)，沒有采取積極的、正面的危機(jī)公關(guān)措施化解危機(jī)，而是采取斷然否認(rèn)的態(tài)度，結(jié)果激起了更大范圍的批評(píng)和報(bào)道。事后光明乳業(yè)雖然發(fā)表聲明，稱生產(chǎn)回收奶的行為是“不可接受的和不可原諒的”，但到光明乳業(yè)鄭州公司恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額已不足原來(lái)的10%。

    六、繼承人問題處理不當(dāng)

    目前，中國(guó)似乎絕大多數(shù)第一代企業(yè)家都還在企業(yè)一線堅(jiān)守著，有一些人甚至沒有絲毫退下來(lái)的意思。繼承人問題處理不當(dāng)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是選拔的繼承人并不是最適合的。中國(guó)的這一代企業(yè)家，絕大多數(shù)人都選擇讓自己的下一代來(lái)繼承企業(yè)。其中，甚至不乏一些明顯不適合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人選。但由于種種原因，企業(yè)家們都不愿意選擇職業(yè)經(jīng)理人來(lái)接手經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。二是接班的方式不合理。有些企業(yè)家的繼承人甚至沒有經(jīng)過(guò)在企業(yè)基層的鍛煉就直接占據(jù)高位，掌握企業(yè)的決策大權(quán)。