一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)是什么？勇氣、靈敏的判斷力、個(gè)人魅力。這是張黎剛給予《商界名家》記者的回答。
張黎剛——這位搜狐創(chuàng)業(yè)時(shí)期的功臣、e龍網(wǎng)的前CEO，正在進(jìn)行他的第三次創(chuàng)業(yè)，他現(xiàn)在的身份是愛(ài)康網(wǎng)CEO。前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷毫無(wú)疑問(wèn)是成功的，搜狐和e龍都是成功的網(wǎng)絡(luò)公司，但這些成功沒(méi)有使他滿(mǎn)足，反而令他大受刺激。“前兩次創(chuàng)業(yè)我都不是主角，第三次創(chuàng)業(yè)我才是主角。”張黎剛?cè)缡钦f(shuō)，“愛(ài)康是完全按照我的理念建立的公司，我希望它能成為一個(gè)能夠影響人們生活的偉大公司。”
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似乎一直在放棄
從張黎剛的人生軌跡來(lái)看，他似乎一直在放棄。
1991年他從復(fù)旦大學(xué)退學(xué),放棄了這所名牌大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位,只身到美國(guó)留學(xué)。在一個(gè)無(wú)名的大學(xué)默默無(wú)聞的等待了一年之后，他獲得了南加州大學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金，但是他再次放棄了，他的目標(biāo)是哈佛，他就有非哈佛不進(jìn)的決心。為了進(jìn)哈佛，他在那所不知名大學(xué)的地下餐廳刷了3年盤(pán)子，終于在1995年他如愿以?xún)敗?998年當(dāng)張朝陽(yáng)到美國(guó)游說(shuō)他回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，他再次放棄了一直在追求的哈佛醫(yī)學(xué)院博士學(xué)位，也放棄了他即將獲得的美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)生活方式，回國(guó)成為搜狐的創(chuàng)業(yè)元老之一。
如今,當(dāng)張黎剛開(kāi)著他的寶馬在北京最繁華的商業(yè)區(qū)穿行時(shí)，或許他會(huì)感慨1998年的那個(gè)放棄是多么正確的選擇，而中國(guó)給了他多么大的舞臺(tái)。沖出哈佛僅僅5年，他已經(jīng)成為中國(guó)富人階層中的一員，寶馬和豪宅在2003年已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。他說(shuō)，那時(shí)候放棄博士學(xué)位回國(guó)創(chuàng)業(yè)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)是不可思議的事情，大多數(shù)留學(xué)生都選擇在美國(guó)做了年薪10萬(wàn)美元的中產(chǎn)階級(jí)，這些人中其實(shí)很多都不比張朝陽(yáng)條件差，但是他們都沒(méi)有張朝陽(yáng)的勇氣，張朝陽(yáng)之所以成功，首先是因?yàn)樗兄泵嫣魬?zhàn)的勇氣。
張黎剛不認(rèn)為他和張朝陽(yáng)是朋友，但卻不否認(rèn)張朝陽(yáng)對(duì)他的影響。1998年當(dāng)他和張朝陽(yáng)在哈佛附近的一家中餐館初次見(jiàn)面時(shí)，盡管張朝陽(yáng)看上去不那么熱情，甚至有點(diǎn)冷漠，他還是被張朝陽(yáng)身上的那種英雄氣質(zhì)吸引了。惺惺相惜，張黎剛自己也是個(gè)英雄情節(jié)很重的人。 “我希望自己能做一家能夠影響人們生活方式的偉大公司。”這就是張黎剛的目標(biāo)，就如同當(dāng)年一定要進(jìn)哈佛一樣，他在努力的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而他接下來(lái)的兩次創(chuàng)業(yè)都是對(duì)這個(gè)目標(biāo)的闡釋。
在回國(guó)的一年時(shí)間內(nèi)，他從搜狐的產(chǎn)品部經(jīng)理做到產(chǎn)品總監(jiān)，搜狐的整個(gè)架構(gòu)都是在張黎剛的領(lǐng)導(dǎo)下完成的。然而在他即將成為搜狐副總裁時(shí)，1999年他又選擇了離開(kāi)。搜狐的經(jīng)歷讓他更深刻的理解了互聯(lián)網(wǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)是以一種革命性的形態(tài)出現(xiàn)的，對(duì)所有的人有相同的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為我和那些互聯(lián)網(wǎng)的成功者有相同的能力，既然有相同的機(jī)會(huì)和相同的能力，我為什么不去做自己的事業(yè)呢？”張黎剛說(shuō)，“我在搜狐見(jiàn)證了一個(gè)偉大公司的誕生。我想如果沒(méi)有張朝陽(yáng)和搜狐這樣的公司，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)可能會(huì)晚到一兩年，印度的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)就比中國(guó)晚。我在搜狐是看著搜狐怎樣從零做到大的，搜狐的成長(zhǎng)給了我后來(lái)的創(chuàng)業(yè)有很大的啟發(fā)。”
他創(chuàng)業(yè)第二站選擇的仍然是互聯(lián)網(wǎng)——e龍網(wǎng)。1999年，張黎剛和三位合伙人一起創(chuàng)辦了e龍，張黎剛?cè)蜟EO。當(dāng)e龍成功在NASDAQ上市，并成為中國(guó)最大的商務(wù)旅行與城市消費(fèi)服務(wù)公司時(shí)，他還是選擇了離開(kāi)。在他眼中e龍并不是互聯(lián)網(wǎng)大潮的真正主角，其影響力也不足以蓋過(guò)新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門(mén)戶(hù)，不可能成為行業(yè)領(lǐng)袖，這令他深感遺憾。而當(dāng)e龍?jiān)趲状钨Y本運(yùn)作之后，幾位創(chuàng)業(yè)者都變成了股份少于10%的小股東，張黎剛認(rèn)為已經(jīng)不能體現(xiàn)自己的價(jià)值，2003年他再一次的選擇放棄。
“我是不甘于做配角的，我要做有影響力的。與其那樣，還不如重新開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)，我希望由于我的存在，能夠帶給這個(gè)社會(huì)更多的價(jià)值。”強(qiáng)烈的成就欲望，使張黎剛選擇了第三次創(chuàng)業(yè)，就他的個(gè)性來(lái)說(shuō)，他是不愿做追隨者的。他有挑戰(zhàn)卓越的勇氣，他的勇氣不僅體現(xiàn)在敢于進(jìn)取，還在于他敢于放棄。
2004年張黎剛開(kāi)始了他的第三次創(chuàng)業(yè)，這次他回到了老本行，選擇了健康管理產(chǎn)業(yè)。這似乎是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，但公司的注冊(cè)名稱(chēng)卻是“愛(ài)康網(wǎng)”。“在決定從事健康管理的那一剎那，我就在思考怎么用IT的力量來(lái)武裝它。IT技術(shù)已經(jīng)使個(gè)性化的健康管理成為可能。這一切將改變現(xiàn)有落后的‘醫(yī)’－‘患’服務(wù)模式。”張黎剛解釋說(shuō)。
