二.使企業(yè)的品牌能快速而經(jīng)濟的鋪占市場，因為有業(yè)務(wù)的長期駐點維護，定時的堅持不懈的進行客戶開發(fā)，再難攻的客戶也經(jīng)不起業(yè)務(wù)幾回沖，青島啤酒的業(yè)務(wù)人員有“推土機”的稱號，意思是他們沒有拿不下的店，就是靠這種營銷方式增強了每一名員工的戰(zhàn)斗力。也能使終端客戶信任企業(yè)，更容易的接受品牌，也會影響周圍的客戶，形成良性循環(huán)。

    三.可以強化對終端的管理與控制，使廠家不被代理商所左右，“客大欺店”的現(xiàn)象便不會發(fā)生，更使的廠家的銷售政策和物料支持能夠不打折扣的發(fā)揮應(yīng)有的作用，廠家不能控制終端，就會非常被動，隨時會被晾在一邊。

    四.使人員本地化，可以大大減少費用，包括差旅費，補助，工資水平也相對較低。便于管理，業(yè)務(wù)人員都是在規(guī)定的區(qū)域，嚴格按照公司規(guī)定的路線來拜訪客戶，有較強的計劃性，目的性和可控性，避免憑個人感覺作市場所帶來的盲目性，從而大大提高企業(yè)的效益。

    五.有效的利用代理商的平臺，將銷售渠道拓展到底，即達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，甚至是村莊。將存貨，送貨，調(diào)貨，接款這樣的工作交給代理商來完成，因為代理商在這一方面存在著很大的優(yōu)勢。使廠家的業(yè)務(wù)代表有精力投入到企業(yè)的品牌建設(shè)上來，占領(lǐng)更大的市場份額。

    對于當前的日化市場，大多數(shù)廠家都要面臨新產(chǎn)品的拓市問題。運做步驟如下：

    1在當前市場競爭異常激烈，應(yīng)該采取較低的折扣，較大的支持力度首先來提高市場的鋪貨率，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的非重點市場或個別縣級市場可采用大政策進行現(xiàn)款鋪貨，利用經(jīng)銷商之力，進行自然推廣，也便于回籠資金。相對于縣級或有影響力的終端可采用批結(jié)，帳期的形式進行合作。我們總結(jié)的一套產(chǎn)品換購鋪市法，對于新產(chǎn)品鋪市來說效果很好，因為對于大多數(shù)的終端客戶來說，并不缺產(chǎn)品，而是缺經(jīng)營思路，缺顧客，缺專業(yè)知識，缺管理方法，而我們采取的這種方式正好抓住了客戶的心理期待，滿足了客戶的這些需求，從而能快速的鋪貨。

    2.加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)及管理，細化和量化工作指標，作好崗位描述，做工作述職，明確責任，制訂詳細的考核辦法，增強業(yè)務(wù)人員的戰(zhàn)斗力。在鋪市之后對終端進行維護和再開發(fā)。與終端作好協(xié)調(diào)，爭取做最好陳列，并根據(jù)情況做噴繪，燈箱，店招門牌，招貼POP等進行產(chǎn)品生動化的布置，增加對顧客的影響力。

    3.在爭取目標顧客方面，可采取多種方式來實現(xiàn)，一是加大對于新產(chǎn)品試用裝的投入力度，并對試用裝的制作，派發(fā)，管理都要做好管理工作，不要直接發(fā)給終端的經(jīng)營者，由公司來直接面向目標顧客發(fā)放，保證能加大目標顧客接觸我們產(chǎn)品的機率。二是開展新穎的活動，加大與目標顧客接觸的機會，提高品牌在目標顧客心目中的地位，加強對她們的影響。例如開展美容沙龍會，冷餐會，親子教育會，顧客答謝會等各種主題晚會等。三是建立好完善的顧客檔案由公司統(tǒng)一管理，定期寄發(fā)公司的信息，包括新品上市，特價活動，刊登顧客來信，與員工作品等，與消費者建立起聯(lián)系，加強溝通，互動，與影響。四是適度的在某些地方進行社會活動的宣傳，增加社會影響力，牽手教育就是一條值得嘗試的路子，效果不亞于電視廣告。做法是這樣：由于我們的目標顧客大多是女性，而多為人母，母親對于自己的孩子是最為關(guān)注的， 那么我們就通過孩子來影響母親，比如為幼兒印制帶有公司產(chǎn)品標志或產(chǎn)品標志的精美識字卡，字母卡，識物卡等，母親在使用這些物品時，無形之中也會對她們產(chǎn)生一定心理暗示和影響。對于小學(xué)生可免費的贈送一些印有公司或產(chǎn)品標志的鉛筆，橡皮，本子等，價格低廉，平均不過幾角錢，長期做下來，對于塑造品牌非常有力，從長遠看，這些孩子我們是最早的潛在顧客，會產(chǎn)生深遠的影響，近看也會收到很好的社會和經(jīng)濟效益。