掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年幾個人的小公司發(fā)展到今天在全球52個國家擁有超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比，我沒有上學(xué)的機會，一輩子都在努力自修，苦苦追求新知識、新學(xué)問。管理到底有沒有藝術(shù)可言？在這方面，我有自己的心得與經(jīng)驗。

    我常常問自己，你是想當(dāng)老板還是要當(dāng)團隊的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡單得多，權(quán)力主要來自地位，來自機遇或憑借你的努力和專業(yè)知識；做領(lǐng)袖較為復(fù)雜，你的力量要源自人性的魅力和號召力。

　　領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，讓別人甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。自我管理有動有靜

    在我看來，要成為好的管理者，首要任務(wù)是自我管理，在變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣，建立個人尊嚴(yán)。

    自我管理是一種靜態(tài)管理。人生不同的階段中，要經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，但我懂不懂什么是有節(jié)制的熱情？我有與命運拼搏的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有信心、有機會，但有沒有智慧？我自信能力過人，但有沒有面對順境、逆境都可以恰如其分行事的心力？

    14歲，當(dāng)我還是個窮小子的時候，我對自己的管理方法很簡單：我必須賺取足夠一家人存活的費用。我知道沒有知識就改變不了命運，沒有本錢更不能好高騖遠(yuǎn)，我還經(jīng)常會記起祖母的感嘆：“阿誠，我們什么時候能像潮州城中某某人那么富有？”

    我可不想像希臘神話中伊卡羅斯一樣，憑借蠟做的翅膀翱翔最終悲慘地墮下。于是我一方面緊守角色，雖然當(dāng)時只是小工，但我堅持把每樣交托給我的事做得妥當(dāng)、出色；一方面絕不浪費時間，把剩下來的每一分錢都用來購買實用的舊書籍。