對于一位組合投資經(jīng)理而言，剔除干擾尤為重要。你必須把信息量精簡到最低水平。否則你就得整天閱讀不同的觀點。對于不想看的郵件，我不看也不回復(fù)。除了給我妻子打電話之外，我每天只打三四個電話。我沒有手機，也沒有 BlackBerry 掌上電腦。我的座右銘是，我不想與外界聯(lián)絡(luò)，我希望與世隔絕。我坐在三樓一間可容納 70 人的交易大廳的中央，從我們的辦公樓能夠俯瞰太平洋。我周圍有6臺顯示屏播放彭博資訊。在吸收消化了經(jīng)濟公報和市場動態(tài)之后，我開始著手處理投資組合。Pimco 管理著約5,500億美元資金，我直接負(fù)責(zé)的資金約為2,000億美元。我檢查由我管理的各種組合的狀況，并且決定其中某些部分是不是太多了，某些部分是不是不足，然后進行調(diào)整。
當(dāng)然，有些日子實際交易量可能并不多。當(dāng)管理著2,000億美元資金時，我們需要市場其他部分能夠在數(shù)量上予以方便。如果某一天沒有太多令人興奮的事情，這一天的工作能力就像是受到了遏制。因此，如果你是一只趴在墻上的蒼蠅，你就會看到，我只是坐在那里，瀏覽屏幕，研究不同債券或貨幣之間的關(guān)系。有很多沉悶的停工期。局外人看了可能會問: “他究竟在搞什么名堂，竟然能掙這么多錢？”但這個行業(yè)就是這樣。
對我而言，一天中最重要的時間并不在交易大廳。每天早晨8點半，我起身離開辦公桌，去馬路對面的俱樂部健身。從8點半到10點，我在那里用一個半小時左右練習(xí)瑜珈、健身。過去30年里，只有兩三次有人穿過馬路跑來告訴我趕快回辦公室。其中一次是1987年崩盤。大家都知道，這里是我的天堂。我的一些最好的想法實際上就是當(dāng)我倒立練瑜珈時想出來的。我離開辦公室，離開喧囂的環(huán)境，離開彭博資訊的大屏幕──還有呢，倒立也增加了大腦的血流量。在做了約45分鐘的自行車練習(xí)以及10或15分鐘的瑜珈之后，靈光就會突然閃現(xiàn)。我把這一個半小時視為一天中最寶貴的時間。 采訪者: Jon Birger
溫頓·馬薩利斯（Wynton Marsalis）
林肯中心爵士樂團（Jazz at Lincoln Center）藝術(shù)總監(jiān)
競爭，但不要有怨恨。
你不要指望讓小號手和音樂家成為你主要的業(yè)務(wù)決策人。我不可能一邊從事這項工作，一邊作曲、為演出季做策劃，同時還要指揮樂隊。實際上，我讓大家各司其職。因此，當(dāng)我們聚在一起的時候，大家都知道自己該做些什么。不過我參與了每項工作。我從未發(fā)過電子郵件。我有電腦，但從未打開過。我是有部手機，但我剛剛學(xué)會如何寫短信。我要么把所有事情草草記下來，要么口述給下屬，然后由他們輸入。
除了演出和作曲外，我還有許多其他工作要做，比如演講和籌款，但所有工作都是為了爵士樂。即便我談?wù)摰氖敲绹幕蛎绹嗣�，其實還是和爵士樂有關(guān)。所以，歸根到底還是和我的專長相聯(lián)系。我真的算不上井井有條。對我而言，原則就是“無論什么時候，只管去做事”。我很依賴我的團隊。目前，我們正在就巴錫（Count Basie）的音樂編寫劇本，為年輕人準(zhǔn)備一場音樂會。中心主任菲爾?沙普（Phil Schaap）負(fù)責(zé)該劇的歷史部分。我負(fù)責(zé)解釋音樂，如即興重復(fù)段、換音點、呼應(yīng)、管弦樂、短和弦等，這些都是我教過千百遍的內(nèi)容。我們聚集在一起，暢所欲言，提煉要點，然后再逐一修改。
從管理林肯中心爵士樂團（Lincoln Center Orchestra）的角度來看，我們都是爵士樂這個統(tǒng)一體的組成部分。我們的工作就是營造寬松的氛圍，這也是音樂所傳達的內(nèi)容之一。我們中的大多數(shù)人是爵士樂手，因此這是我們與生俱來的天性。這里也總有壓力。工作的一部分就是對付壓力。如果工作中沒有了壓力，你就不會認(rèn)真對待你手頭的工作。
但是，這里當(dāng)然也有溫暖和親情。我們互相競爭，我們奮斗，但我們很少心存怨恨。音樂是一種即興創(chuàng)作，它是在與人交往的時刻激發(fā)出的新事物。能在最佳狀態(tài)下創(chuàng)作的人并不多。要想完美地演奏爵士樂，就得練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)。對此我是一絲不茍的。我們反復(fù)排練，而且所有人都得參加。如果你演奏得不好，就得走人。
我現(xiàn)在的確很容易發(fā)火。如果樂隊的年輕成員不練習(xí)，不能很好地演出，我會狠狠地罵他們。但我并不是反復(fù)無常的人。我們擁有相同的認(rèn)知體系、相同的音樂和相互間的愛。這是一種自然流露。 采訪者: Ellen McGirt
雷富禮（A.G. Lafley）
寶潔公司（Procter .Gamble）董事長、總裁兼首席執(zhí)行官
休息一會兒，即使是在周日晚上加班的時候。
我已經(jīng)學(xué)會了如何調(diào)控我的精力。過去我只注意如何管理自己的時間。我早晨5點到5點半之間起床。我先鍛煉，然后在6點半到7點之間到辦公室，接下來一直埋頭工作，直到晚上7點，下班回家后我會與妻子瑪格麗特（Margaret）小憩片刻，之后再投入工作。我每天就是埋頭苦干。
在我接受這份工作的第一年，每個周六和周日早晨我都要工作�，F(xiàn)在，我集中精力工作一個小時或一個半小時。然后，我會休息一會兒，四處走走，和大家聊聊天。休整的時間大約是5至15分鐘。這就好像運動員的間歇訓(xùn)練。
我從為寶潔公司管理人員舉辦的一個所謂“公司運動員”的活動中學(xué)到了這些。我參加了那個為期兩天的項目，在活動中我還學(xué)會了改變自己的飲食習(xí)慣。過去，我?guī)缀醪怀栽绮汀，F(xiàn)在我要喝一杯V-8果汁，吃半個百吉餅，喝一杯酸奶。而且我一天吃五六頓。這是為了控制血糖水平。你可不希望自己的血糖水平忽高忽低。
“公司運動員”項目的另一項內(nèi)容是有關(guān)精神方面的，也就是讓你做到心平氣和。我正在學(xué)習(xí)沉思。我有 60% 的時間在出差，每當(dāng)這時，我發(fā)現(xiàn)晚上在酒店房間里靜思5分鐘、10分鐘或15分鐘的效果，與健身鍛煉一樣好�？偟膩碚f，我覺得比以前更了解自己了。這一切有助于讓我在巨大的壓力下保持冷靜。
保持冷靜的關(guān)鍵是把海量信息最小化。我記不得最后一次寫備忘錄是什么時候了。我在信箋上大致做些記錄，然后用我的 BlackBerry 向外發(fā)送一段或是更少的內(nèi)容。其實我更喜歡與人交談。正因為如此，我的辦公室以及整個高級經(jīng)理辦公區(qū)是開放式的。CEO 辦公室通常不是什么溫馨好客的地方，但大家覺得自己可以來這里和我談?wù)�。我們配備了模樣滑稽的粉紅色和淡黃綠色的椅子，坐墊和靠背都是軟的，框架是鍍鉻金屬制的。
我周末仍然加班，但不像以前那么拼命了。周日晚上，我會和（人力資源部負(fù)責(zé)人）狄克安東尼（Dick Antoine）談?wù)勎覀兊念I(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計劃，要么在他家，要么在我家，或者是打個電話。我擔(dān)任CEO后沒多久，我們就開始了這項工作，因為我知道自己能夠為公司做出的最大貢獻，就是幫助下一代領(lǐng)導(dǎo)人做到最好。 采訪者: Patricia Sellers
