只能戰(zhàn)勝對手的人，不是最大的英雄；只能戰(zhàn)勝對手的企業(yè)，不是最優(yōu)秀的企業(yè)。能夠戰(zhàn)勝自己的人，才是最大的英雄；能夠戰(zhàn)勝自己的企業(yè)，才是最優(yōu)秀的企業(yè)。

    危機常隱于看不見處，它隱于心中，因為看不見，所以其危害最大。

    試看古往今來，有幾個王朝是敗在開國之君手上的？從秦皇漢武，到唐宗宋祖，一直到明皇清帝，在開國之君手里，國家都能見危機而奮發(fā)，所以幾千年的中國歷史，幾乎找不到國家敗落在開國皇帝手中的，甚至也不會敗落在國家實力上升的階段，你看漢武帝，唐太宗，宋太宗，明成祖，清康熙和雍正，他們都是繼往開來的英明君主，他們的時代，國家都在往上走，都在全民努力求發(fā)展，所以國家不敗。

    那么，國家都是敗落在哪里呢？敗落在國家最強大的時候。因為強大，所以可以腐敗，可以追求享樂，可以鋪張浪費，可以窮兵黷武，因為他們以為國家強大了，就高枕無憂了，可以睡大覺了。殊不知，“生于憂患，死于安樂”，任何事物，不進則退，優(yōu)勝劣汰，你一旦停下來，等待你的就只有死亡和衰落。比如：唐玄宗、宋徽宗、明神宗、清乾隆時代，都是國家最繁盛的時代，但國家就從他們那個時代開始走向衰落，最后走向滅亡。

    企業(yè)也一樣。所謂“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”就在于此，其實說實話，守業(yè)其實不難。你想，當創(chuàng)業(yè)時，一沒有資金，二沒有市場，三沒有渠道，四沒有人才，五沒有經(jīng)驗，要什么沒什么，一切白手起家，那不難嗎？肯定難，特別難。

    到了成熟階段，企業(yè)“振臂一呼，天下響應”，要資金有資金，要人才有人才，要銷量有銷量，要什么有什么？這還難嗎？不難，只要是個人，懂得經(jīng)營之道，都能夠把企業(yè)維持下去，保持不死。但為什么又說：“守業(yè)比創(chuàng)業(yè)難”呢?

    其實，守業(yè)難，難在哪里呢？難在人心，難在自己。自己就是企業(yè)最大的敵人，所以難。到了成熟階段，企業(yè)什么都有了，惟獨沒有了奮斗的自己，放任自己，貪圖享樂，因此放過了企業(yè)最大的敵人——自己，到頭來，企業(yè)自己把自己打敗了。

    在市場成熟后，企業(yè)最容易在危險的時候睡覺，不能及時構思新的戰(zhàn)略，不能提升自己，從而使自己陷入困境。“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，講的就是這個道理。創(chuàng)業(yè)缺資金缺人才，更難，但為什么說守業(yè)更難呢，因為怕你不思進取。

    在這個世界上，沒有人能打敗自己，也沒有對手能打敗企業(yè)，惟有自己可以把自己打敗。

    到了成熟階段，企業(yè)繁榮起來。但其危機就在于，企業(yè)大了，市場大了，規(guī)模大了，管理要變了，機制要變了，但企業(yè)老板意識不到，還用管小企業(yè)的方式管大企業(yè)，所以最大的危機就來了。

    古人講“上馬打天下，下馬治天下”。為什么要分上馬和下馬呢？上馬代表用武力，對企業(yè)來講就是發(fā)現(xiàn)機會，用人的腦袋打天下、幾乎不需要什么管理，只要能打勝仗，怎么打都行。但到了成熟階段，就需要下馬，下馬是什么呢？