出身之八：小說家（記者文人）
用小說家來說明營銷老總的記者文人出身倒是一個意外的巧合。2003年在格蘭仕擔任總經(jīng)理助理的趙強在此之前（此后又到婷美內(nèi)衣做事業(yè)），是一名優(yōu)秀的財經(jīng)記者和作家，他的兩部小說《找不著北》、《誰比誰傻》一度引起人們的廣泛關(guān)注，他曾經(jīng)為多家企業(yè)提供策劃服務，并擔任過廣東名人電腦科技有限公司副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理。而掀起2003年奇瑞營銷旋風的春雷、春天行動，炒起QQ火賣，導演旗云和東方之子精彩開場的奇瑞汽車銷售總經(jīng)理的孫勇，此前是從事汽車行業(yè)報道近10年的新華社資深記者、《經(jīng)濟參考報》汽車周刊主編。
小說家的特點是思維活躍，天馬行空，表現(xiàn)在營銷操作上也多了些浪漫，少了些實在。所以有媒體評價說把孫勇招募來做銷售公司的副總經(jīng)理兼管營銷策劃和品牌推廣也算用其所長，屬于“上、中策”，但是放到銷售總經(jīng)理的位置上就是“下策”。如果真的要把營銷老總這個位置做實，還要象趙強學習，在市場多修煉幾年。
出身之九：法家（政府官員）
政府官員擔任民營企業(yè)的營銷老總（或者副總）恐怕是中國90年代以來的一個新趨勢。牙刷大王江蘇三笑集團的常務副總裁王寶勤，1992年前就曾是揚州市計委的工作人員。溫州知名鞋業(yè)企業(yè)奧康集團5位副總裁之一的吳守忠，上一個身份就是奧康集團所在的溫州永嘉縣縣委常委。就在2004年，吉利集團李書福也成功地將CEO寶座讓給了浙江省最年輕的副廳級干部之一、省地稅局總會計師徐剛。而溫州副市長吳敏一，這位曾于2001年被中組部派至哈佛學習、溫州市政府高層中唯一能以流利英文演講的干部，則于2003年初被奧康在溫州的競爭對手——紅蜻蜓公司總裁錢金波請去做了副總裁（2個多月后又離開）。由企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的營造者變成民營企業(yè)家的左膀右臂，這種從政到商的跳躍在江浙一帶已被泰然接受。
官員擔任營銷副總的好處在于，一是能夠利用從政經(jīng)驗從容應對日益復雜的市場環(huán)境和地政關(guān)系；二是對當?shù)仄髽I(yè)有先天的接近性，對這些企業(yè)的資源、長處和“短板”、瓶頸有相對清醒的認知，甚至熟悉這些企業(yè)家的脾性，便于迅速開展工作。但也有潛在的風險，因為官員從甲方到乙方的角色轉(zhuǎn)換是一個痛苦的過程，如果不能完成這種蛻變，企業(yè)將付出沉重代價。
出身之十：墨家（財會人員）
墨家強調(diào)“節(jié)用”、“非命”、“非樂”，這與財會行當出身的營銷老總有共同語言。創(chuàng)維公司的幾任營銷老總都是財會出身。1996-2000年擔任深圳創(chuàng)維集團董事副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理的陸強華此前是上海無線電四廠的總會計師、具有高級會計師職稱；他1995年才任上海廣電股份公司副總經(jīng)理兼銷售中心總經(jīng)理；正因為是財務出身，他創(chuàng)造了股東客戶的營銷模式來緩解市場資金壓力；但也是同樣的原因造成其在隨后的“陸黃”之爭中有說不清楚的財務糾紛。而他的繼任者楊東文，此前已經(jīng)擔任了創(chuàng)維中國區(qū)財務總監(jiān)，楊1998年進入公司前還是海南大學會計系副教授，海南中達會計師事務所所長。楊東文設計的“第三種營銷模式”在關(guān)鍵時刻挽救了創(chuàng)維，也成為他2005年重新回到創(chuàng)維擔任RGB公司總裁的重要理由。
營銷與財務的密切關(guān)系促成了一批從財務隊伍里成長起來的營銷老總，他們算帳精，管理嚴，在中國誠信普遍缺失的市場環(huán)境下，能夠在駕馭市場的同時，幫助企業(yè)牢牢抓住錢袋子。但企業(yè)如果被這些營銷老總給忽悠了，不僅會斷送市場，還要快樂地替人數(shù)錢。正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
出身之十一：陰陽家（配偶家人）
陰陽相濟、珠聯(lián)璧合可以用來比喻一部分企業(yè)營銷老總與主要負責人的關(guān)系。例如，趨勢科技既是一對夫妻的發(fā)跡史，又是一名營銷老總的成長史。這位營銷老總就是董事長張明正的妻子——秦怡蓁。至于早期創(chuàng)業(yè)的中國民營企業(yè)大部分營銷老總都和企業(yè)負責人存在家族關(guān)系。如世貿(mào)集團許榮茂之子許世壇在上海和北京世茂地產(chǎn)擔任銷售總監(jiān)。又如，廣東萬和集團的營銷老總盧楚隆是總經(jīng)理盧楚其的二弟。等等。
家族企業(yè)發(fā)展的初期，往往依靠父子兵、夫妻店、兄弟連等情感和DNA關(guān)系來降低市場控制成本，所以事關(guān)企業(yè)存亡的營銷工作就首先考慮由自己人來管。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，如果在崗的營銷老總不能跟隨市場成長，就需要另請高明，引入職業(yè)營銷經(jīng)理人。否則，企業(yè)很快就會陷入市場營銷發(fā)展的瓶頸。
出身之十二：雜家（其他行業(yè)人）
除了上述十一類出身，營銷老總還有來自其他各行各業(yè)的，我們姑且把他們稱為雜家。例如2000年曾擔任TCL銷售公司副總經(jīng)理的杜健君曾經(jīng)是河南洛陽城里一位有名的針灸醫(yī)生。1999-2001年在郎酒集團擔任銷售公司總經(jīng)理的王興泰曾經(jīng)是研究畜牧和賣飼料的。而曾經(jīng)的標王胡志標的愛多公司營銷經(jīng)理很多從前是在集貿(mào)市場賣海產(chǎn)品的（也許當時就已經(jīng)無法忍受臺風的不斷侵擾了），還有賣雪糕、賣假肢、賣水泥的。既然北大學子可以賣肉，那么我們又為什么不能賣點別的？
總之，不管現(xiàn)任的和曾經(jīng)的營銷老總出身何門，有一點是可以肯定的，就是在這些人身上具備了勤奮、敬業(yè)、誠信的優(yōu)良品質(zhì)，以及寬闊、深厚的營銷知識和因需而變的市場搏殺能力。最重要的，是他們身上不斷學習營銷新知識、應用營銷新知識的能力。
