（到時(shí)候再說）
X總，我們現(xiàn)在是提前計(jì)劃一下我們的時(shí)間。畢竟沒有計(jì)劃就正在計(jì)劃失敗，而我們都不想這樣，您說是嗎？
X總，我們的時(shí)間是計(jì)劃在……還是……？
4．員工培訓(xùn)好走掉怎么辦？
兩個(gè)方面的培訓(xùn)，針對(duì)個(gè)人及針對(duì)企業(yè)，前者比較容易流失人才，而后者只是提升他們方法與技巧。假如有能力的人才會(huì)流失那說明我們的管理、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源及團(tuán)體方面有待改善，而我們就是安排系列這方面研討會(huì)，請(qǐng)回來這方面亞洲最頂尖級(jí)專家來教我們?nèi)绾瘟糇∪瞬�，�?qǐng)問你對(duì)學(xué)習(xí)和掌握這些方法有興趣嗎？
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5．安排人
我知道，大家很忙，同時(shí)時(shí)間只是重要性的安排你同意嗎？請(qǐng)問老總你是要大家忙呢？還是效率高？中國首富劉永行說：錯(cuò)誤的、低效率的方法大量的使用會(huì)得到什么結(jié)果？
u 成本控制要不要加強(qiáng)？
u 好的人才要不要留住？
u 產(chǎn)品要不要賣的更好？
6、一次性投資太大
是的，這筆投資說大不大，說小不小，同時(shí)投資沒有大小的問題，只有劃算不劃算的問題，您同意嗎？像A卡分開投資138人資需37萬，而一次性只需3萬多，B卡27萬，而一次性投資只需要2萬多，C卡17萬，而一次性投資只需1萬多。這樣的投資劃不劃算？
7、沒有時(shí)間
我知道您很忙，但忙不等于效率，您同意嗎？忙的沒有效率好不好？幫助您的企業(yè)不忙，效益更高，你說這樣好不好？我們所有課程的目的就是幫助你們的員工提高工作效益率。是不是我們抽出一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，提高員工的工作效率？為樣好不好？
8、我自己學(xué)習(xí)就行了，下面的員工不需要學(xué)習(xí)？
我們企業(yè)有幾百個(gè)員工，作為我們是家長的進(jìn)步，而我們的員工，我們的孩子不讓他們提升，他們會(huì)不會(huì)受罪？也許我們企業(yè)家經(jīng)過幾年的努力已經(jīng)不需要再去發(fā)展賺更多的錢，而跟我們一起摸爬滾打的兄弟，我們要不要為他們作考慮？兄弟們起來了，你的事業(yè)是不是也作大了呢？21世紀(jì)已經(jīng)不是個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。李經(jīng)偉的健力寶大家都知道吧？可以現(xiàn)在再讓我們看一下，現(xiàn)在的健力寶還是李經(jīng)偉的嗎？不是！它早就已經(jīng)被第五秀給收購了！所以，下面的兄弟不提升能力，企業(yè)會(huì)不會(huì)死的很慘？
十、頂尖業(yè)務(wù)員和一般業(yè)務(wù)員的區(qū)別
博恩崔西：頂尖業(yè)務(wù)員和一般業(yè)務(wù)員的區(qū)別
1、時(shí)間管理。每一分鐘每一秒做最有生產(chǎn)力事。
2、行動(dòng)力管理。五個(gè)問名問
u 為什么我現(xiàn)在還沒有采取行動(dòng)？
u 不行動(dòng)給我?guī)硎裁春锰帲?
u 假如持續(xù)不行動(dòng)，對(duì)我有什么壞處
u 假如現(xiàn)在不行動(dòng)，對(duì)我有什么好處？
u 什么時(shí)候開始行動(dòng)？
時(shí)間管理五大關(guān)鍵：
1、每一分，每一秒做最有生產(chǎn)力的事情。
2、有效授權(quán)：
a) 所有可以授權(quán)的事情全部授權(quán)出去
b) 任何可以復(fù)制的全部授權(quán)
c) 必須授權(quán)給對(duì)的人
d) 目標(biāo)永遠(yuǎn)是人生的清潔劑。我在聚成到底要得到什么樣的結(jié)果？
e) 同一類的事情一起做
f) 給自己一個(gè)不干撓的時(shí)間作思考
