中小型企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，往往會忘記自己的防備，在市場競爭迅速膨脹的環(huán)境下，在不經(jīng)意之間把自己陷入一個危險的境地，只求市場效益，不管宏觀把控，企業(yè)就像一只無頭的蒼蠅四處亂撞，也許在短時間內可以獲可觀的利益，但是長期以往只有死路一條。戰(zhàn)略是企業(yè)的方向盤，只有把握好企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)才不會迷失方向，而戰(zhàn)術是企業(yè)大船的很多部件，是輔助戰(zhàn)略發(fā)展的�，F(xiàn)在的市場不是簡單的，兩軍對戰(zhàn)，勇者勝，企業(yè)博奕已經(jīng)放大了無發(fā)用詞語來形容的境界，也許你還在一個勁拱卒的時候，對手已經(jīng)布置好了一個大網(wǎng)等你進入。面對強大的市場競爭，對手的多層次，多方向，多角度的緊逼企業(yè)疲憊不堪，在如此情況下，企業(yè)應該采取什么樣的策略來應對。

    格局

    在市場發(fā)展速度逐步減慢，市場占有率日益下降的環(huán)境下，企業(yè)必須冷靜的分析當下的＂市場格局＂格局變則策略變，策略變則格局變。

    ㈠攻打二線市場，滲透一線市場，新市場不相伯仲，對于新市場，競爭對手采用強勢的價格策略直逼，強勢力下的攻城略地，給市場帶了很大的沖擊，老市場的品牌滲透，顛覆消費習慣，培養(yǎng)新的消費意識，各點對抗。以點帶面，起到了破冰的效果，使我方企業(yè)將帥大營直接擺在了競爭對手的面前。

    ㈡本身陣地市場的趨于飽和，很大程度的限制了企業(yè)發(fā)展的步伐，造成分銷渠道消極情緒，動力不足，市場反應遲緩。新競爭對手的高調出現(xiàn)，雄赳赳，氣昂昂的氣勢壓迫，使市場預測退入了一個保守的狀態(tài)。

    借力

    借助企業(yè)本身各種能力（生產(chǎn)力、團隊力、品牌力等），對其深度挖掘，整合各點，充分發(fā)揮企業(yè)潛在能力。積極引進各種“外腦”機構，使企業(yè)在短時間內迅速升級。擴大傳播力，對媒體進行資源整合構建合理的媒體傳播渠道。

    謀勢

    企業(yè)的發(fā)展首先是要符合國家政策趨勢，其次是遵循市場發(fā)展規(guī)律的，最后是企業(yè)本身戰(zhàn)略造勢，擴大制動能力。最后借助外來勢力，加速企業(yè)進化。

    破局

    “敵無我有敵有我新敵新我奇敵奇我學”破局的關鍵所在，如何打破當下的市場局勢，是企業(yè)生存的挑戰(zhàn)。

    一、企業(yè)戰(zhàn)略的提升

    企業(yè)當前的戰(zhàn)略是否符合當下的市場格局，是企業(yè)能否完成品牌突圍的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)必須制定符合市場變化的戰(zhàn)略來指導市場運營，在此情況下，企業(yè)應該調整自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，進入一個嶄新的階段，從企業(yè)、市場、產(chǎn)品、團隊、文化等多各方面進行整合，深度挖掘自身潛力，并放大其發(fā)揮空間，加速市場反應能力。

    二、開發(fā)新市場

    市場格局，瞬息萬變，在競爭對手的緊逼下，開發(fā)新市場是一個戰(zhàn)略的目標，主要目的，第一、可以激活格局分布，帶動原有市場活力，第二、分散競爭對手注意力，進行策略導入。

    三、開發(fā)新產(chǎn)品

    新品研發(fā)是產(chǎn)品結構調整的重要手段，也是產(chǎn)品生命周期新陳代謝的產(chǎn)物，同時新品研發(fā)系統(tǒng)也是品牌管理的重要組成部分，是品牌突圍的利劍。

    新品研發(fā)遵循的條件:

    1、必須是符合產(chǎn)品所屬市場發(fā)展趨勢的產(chǎn)品

    2、必須經(jīng)過詳細的市場調研，有相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計支持

    3、符合市場運做條件的

    4、有合理的通路，合理的時機，合理的推廣手段支持的

    從多角度完善產(chǎn)品機構，調整產(chǎn)品戰(zhàn)略目標，構建產(chǎn)品屬性。