1、從產(chǎn)品屬性上開發(fā)新品

    深度挖掘企業(yè)產(chǎn)品功能，使其淺顯，明了，更容易與消費者進(jìn)行溝通，一個產(chǎn)品是理性和感性的結(jié)合體，對于企業(yè)來說一定要對產(chǎn)品進(jìn)行理性的認(rèn)識和分析，而對于市場和消費者來說就一定要感性，因為消費者并不是專家，他們不會理性的分析你的產(chǎn)品到底是什么？在他們產(chǎn)生購買過程的行為鏈中，并沒有很強(qiáng)的去分析，去理解，對于消費者來說他們更注重的是這個產(chǎn)品對于自己的一種承諾，一種象征，一種感染。

    2、從價格屬性開發(fā)新品

    市場競爭是綜合競爭力的體現(xiàn)，產(chǎn)品競爭是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線的競爭，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的運用猶如“田忌賽馬”力量無群，企業(yè)的市場效益不是靠哪一個單品產(chǎn)生的，是整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的必然表現(xiàn)。

    3、從消費群體開發(fā)新品

    以消費者為導(dǎo)向，是現(xiàn)代企業(yè)必須要遵循的市場要求，企業(yè)在面對當(dāng)下如此激烈競爭的環(huán)境，必須要進(jìn)行市場細(xì)分，尤其陣地市場，競爭對手的步步緊逼，區(qū)域接近飽和等等，以消費群體為導(dǎo)向?qū)κ袌鲞M(jìn)行細(xì)分研發(fā)符合該群體的產(chǎn)品，是最好的策略。洞察消費群體特征，研發(fā)符合的新品。

    四、導(dǎo)入新模式

    打破傳統(tǒng)的操作模式，在原的運營模式下，研發(fā)新的市場操作模式，根據(jù)產(chǎn)品屬性及適合消費群體的洞察，導(dǎo)入新的操作模式，提升模式綜合競爭力

    新模式的條件：

    1、符合企業(yè)本身發(fā)展的

    2、符合產(chǎn)品屬性及市場要求的

    3、和原有模式不沖突，并為之互補(bǔ)的

    商場如戰(zhàn)場，企業(yè)在市場運營的過程中，會受到各種方式，不同階段的攻擊干預(yù)，所以在企業(yè)發(fā)展的前提下，企業(yè)不僅要注意自身的發(fā)展進(jìn)攻還要注意自身的防備。怎樣做到，以小博大，以弱勝強(qiáng)，是企業(yè)一直在思考的問題，如果說品牌整合是企業(yè)發(fā)展的必然，那么品牌突圍則是企業(yè)生存的挑戰(zhàn)。